ИС предприятия

Вертикальный подход к внедрению информационных систем позволит уже в 2012 году перейти к промышленной эксплуатации МИС во всей Пензенской области

Использование ИТ при централизации медицинских лабораторных служб позволит снизить затраты на лабораторные исследования и переведет их на новый уровень. Однако пока централизация и автоматизация лабораторных служб в России идет крайне медленно.

Оправданно ли создание интегрированных систем для региональных госорганов? И есть ли смысл на региональном уровне использовать программные средства интеграции? Мнения экспертов.

ИТ-руководители промышленных предприятий делятся своими рекомендациями относительно путей снижения расходов на информационно-коммуникационные технологии.

Машиностроение пока не вышло из кризиса, связанного не только с финансовыми затруднениями 2008–2009 годов, но и с общесистемными проблемами, поэтому большинство предприятий отрасли не воспринимает автоматизацию как приоритетное направление.

Выход на зарубежный рынок заставил НПО «Сатурн» по-новому подойти к организации проектирования и послепродажного обслуживания. Это повлекло за собой не только модернизацию ИТ-поддержки управления всем жизненным циклом продукции компании, но и преобразование организационных структур.

Опираясь на ИТ, завод «Вагонмаш» оптимизировал разработку и производство выпускаемых изделий. Сегодня завод умеет проектировать и производить современную, конкурентоспособную продукцию, отвечающую жестким требованиям российских и зарубежных заказчиков.

Российские предприятия машиностроения в большинстве своем заметно отстают от западных по уровню используемых технологий, как производственных, так и информационных. Есть ли возможность преодолеть это отставание, в частности в области ИТ, не инвестируя при этом очень большие средства? Мнения экспертов.

С появлением программного обеспечения, позволившего работать с единой базой конструкторско-технологической информации и данных производственного учета, Лихославльскому заводу светотехнических изделий «Светотехника» удалось существенно повысить эффективность своей деятельности.

Компания «ИЭК» рассматривает перенос производства в Россию как путь снижения рисков и оптимизации издержек. Продуманное управление информационными активами и персоналом помогает ей не только уменьшить риски и издержки, но и увеличить долю рынка.