ИС предприятия

Кризис высветил одну из ключевых проблем в отрасли автомобилестроения — несовершенство управления рисками во всех аспектах: концептуальных, методологических, управленческих, технологических, организационных, а у 47% компаний, лидеров производства грузовых автомобилей в мире, отсутствуют системы управления рисками. Применение методологий и стандартов риск-менеджмента в группе «КАМАЗ» помогло обеспечить непрерывность бизнеса в кризисное время.

Cерверная платформа должна быть не только надежной и устойчивой, но и позволять осуществлять дальнейшее усовершенствование и развитие ИТ-инфраструктуры, при этом и переплачивать за нее не стоит. Как грамотно соблюсти баланс, чтобы серверная платформа не требовала излишних затрат и не превратилась в прокрустово ложе, жестко урезав возможности развития?

Есть ли мощные стимулы, способные побудить руководителей предприятий ЖКХ расширять использование ИТ? Мнения экспертов.

ЕРЦ Геленджика предоставляет возможность населению не только нормально оплатить коммунальные и другие услуги, но и иметь совершенно прозрачную систему учета начислений и денежных потоков, хранить истории начислений и платежей, формировать любую статистику и проводить анализ. Решить эти задачи было бы невозможно без новых технологий и качественного ПО.

Отрасль ЖКХ по-прежнему остается одной из самых сложных для информатизации не из-за трудностей с созданием соответствующих решений или с описанием процессов, а из-за затянувшейся реформы и недостаточно развитой нормативно-правовой базы.

Большинству ИТ-руководителей хотя бы один раз в своей карьере приходится решать задачу по географической экспансии ИТ: расширять географию существующих ИТ-услуг или создавать в новых регионах новые услуги. Какие методы можно использовать для решения подобных задач и на какие ключевые аспекты следует обратить внимание в первую очередь?

Мобильные технологии избавили нас от проводов, и дали возможность свободно перемещаться, оставаясь на связи. Все больше мобильных пользователей в компаниях, все разнообразнее технологии и специальности тех, кто работает, используя мобильные решения. Этим продиктованы и различные требования к мобильности, которую необходимо обеспечить. По-разному осуществляется и интеграция их мобильных устройств с информационной системой предприятия. Рассмотрим эту тему как с точки зрения клиентов мобильных решений, так и с точки зрения тех, кто их предлагает.

В своем недавнем исследовании компания Ernst & Young призвала руководителей предприятий сектора товаров народного потребления повышать эффективность своей логистики и операционной деятельности. Как ИТ могут помочь в этом предприятиям, учитывая то, что активность в области реализации ИТ-проектов за последние полтора-два года резко снизилась, а в значительном количестве предприятий сектора ИТ-проекты и вовсе заморожены?

Как информационные технологии помогают компании «Аскона» чувствовать себя комфортно на рынке.

Экономический кризис — хорошее время для преобразований в бизнесе. Яркой иллюстрацией к этому тезису может послужить реализация масштабных изменений в концерне «Калина».