Менеджмент

Отвечая на ежегодный опрос «Положение ИТ-директора» (The State of the CIO 2008), ИТ-директора рассказали о проблемах, с которыми сталкиваются в этом беспокойном мире новых технологий и маленьких бюджетов, мире, где их роль почти ежедневно подвергается пересмотру, переоценке и переосмыслению.

Поскольку предприятия все больше зависят от межотраслевых операций, ИТ-руководителям нужно укрепить сотрудничество и упрочить лидерские позиции на своем предприятии.

Как стать членом правления компании.

Поощрение творческого подхода к работе может иметь огромное значение.

Умение слушать - важный социальный навык, в особенности для руководителя.

Новая стратегия казалась достаточно простой. Но теперь каждый пытается навязать изменение функционала и сроков, подвергая риску весь проект.

Мы эмоциональные существа в первую очередь и только во вторую - интеллектуальные. Именно поэтому так важно развивать эмоциональный интеллект.

Вы ошибаетесь, если думаете, что руководитель, тратящий примерно 50% от вложенного предприятием капитала, обличен большой властью. ИТ-руководители в сущности маловлиятельны и сами прекрасно об этом знают. Но некоторым надоедает быть актером на вторых ролях, и они намеренно создают в компании «вакуум» власти.

Карли Фиорина, любящая поспорить и проработавшая генеральным директором в Hewlett-Packard с 1999 по 2005 годы, делится пятью усвоенными правилами

Трудно смириться с тем, что другим не нравится с вами работать, но когда слезы, гнев и протест уходят, остаются два вопроса: не слишком ли поздно спасать эти взаимоотношения и как это можно сделать?