ИТ-руководителям необходимо держать своих бизнес-коллег в курсе событий
Вы способны круто изменить чью-то жизнь, приложив к этому совсем немного усилий. Вот рецепт успеха в профессии наставника. Затратив всего час в неделю, наставники влияют на жизнь своих подопечных и получают признание. Вот электронное письмо от руководителя, с которым я общалась 15 часов за полгода, работая наставником группы.
В прежние годы ИТ- директора ценились не за лидерские качества как таковые, а за умение руководить проектами и за технические навыки, необходимые для предоставления ИТ-услуг.
На новой работе в первые дни нервничают все. Но для ИТ-директоров, первые дни и недели работы зачастую рассматриваются как проверка их способности руководить.
Несмотря на то, что в последнее время полномочия и сфера ответственности высших ИТ-руководителей значительно расширились, они в определенный момент неизбежно задаются вопросом: а что дальше? В частности, должен ли CIO, став топ-менеджером компании и участвуя в решении стратегических задач, продолжать держать руку на пульсе стремительно развивающихся технологий, или его удел - полностью трансформироваться в управленца?
Увы, ложь — неотъемлемая часть нашей жизни. Как это ни неприятно, но любой человек лжет — зачастую по несколько раз на дню. Это может быть и маленькая безобидная ложь, и замалчивание чего-то, и неприкрытый обман.
«Правильный» лидерский характер - неотъемлемая составляющая руководителя. Как же развить в себе недостающие черты?
Российские руководители отмечают в качестве приоритетных направления, приобретающие особую актуальность в эпоху перемен
Многие ИТ-руководители, определяя перечень своих приоритетов, на одно из первых мест ставят повышение качества деятельности ИТ-службы, расширение ее функциональных возможностей, а также обеспечение непрерывности бизнеса. Серьезный диалог с топ-менеджерами поможет правильно спланировать первоочередные шаги ИТ-службы по выполнению этих задач.
Стратегический план нельзя составлять изолированно, то есть только на уровне ИТ-директоров - участие бизнеса имеет принципиальное значение. Члены исполнительного совета ИТ-директоров предлагают рекомендации по организации эффективного стратегического планирования.