Развивая навыки, необходимые преуспевающему ИТ-директору, вы можете заложить основу для дальнейшего карьерного роста.
Каждый шаг неверен, если идешь не в том направлении
Правильная расстановка приоритетов на новой работе может уменьшить нагрузку и помочь вам с ходу взяться за дело.Начальный период новой работы по сути своей чреват возможными неудачами или, по меньшей мере, шероховатостями, присущими переходу. В то время когда вы должны показать себя с самой лучшей стороны, вы очень сильно обеспокоены, и эта обеспокоенность мешает проявлять здравый смысл и навыки общения.Ваша обеспокоенность не лишена оснований, ведь вы осознаете риски. Исследования показывают, что процент неудач у новых руководителей колеблется от 40 до 50.
Далеко не всегда предприятия, внедрившие системы уровня ERP, развертывают в дополнение к ним системы документооборота. В каких случаях тандем «ERP - workflow» разумен, а в каких нет? Вот что считают эксперты.
Зрелость процессов серьезно влияет на многие стороны деятельности ИТ-службы: понимание и формализацию требований бизнеса, ресурсное планирование, управление рисками, реализацию проектов и др. Управление зрелостью процессов - важная часть управления ИТ-службой. Оно требует адекватной оценки уровня зрелости и его целенаправленного повышения.
Современное предприятие использует в своей деятельности различные ИТ-технологии, это средства коммуникаций, аналитические и учетные системы, системы управления и др. Все эти технологии нуждаются в постоянной поддержке, которую поручают ИТ-подразделению предприятия.Эффективность поддержки напрямую зависит от качества управления специалистами, входящими в службу поддержки, а для этого нужно уметь оценивать трудозатраты каждого специалиста.
В условиях постиндустриальной экономики совместная работа над проектом с использованием различных способов взаимодействия как между людьми, так и между информационными системами становится конкурентным преимуществом. Поэтому видоизменяется само понятие «компания» (организация).
Оценка эффективности проектов внедрения информационных систем становится обычной практикой, и внедрение систем электронного документооборота - не исключение.Каждый проект когда-нибудь заканчивается успехом или провалом. В особо неудачных случаях руководителям просто надоедает ждать его окончания и они хотят оценить, чего удалось достичь на настоящий момент и стоит ли продолжать внедрение. Но всегда наступает момент, когда возникает желание узнать, какие плоды принес проект.
Документы, нормативные акты, официальные сообщения. Часть IV Гражданского кодекса. Электронная цифровая подпись. Транспорт. ЕГАИС. ИТ и телекоммуникации. Информатизация контрактной работы. Новости предприятий. Новости бизнес-решений. Слияния и поглощения.
Приценимся к RFID. Маниш Бхуптани, Шахрам Морадпур. "RFID-технологии на службе вашего бизнеса". Чего хотят финансисты. Джозеф Синки. "Финансовый менеджмент в коммерческом банке и в индустрии финансовых услуг".