Менеджмент

Любой ИТ-директор должен в совершенстве владеть техникой управления изменениями, как неотъемлемой части рабочего функционала, и в условиях происходящих изменений он должен быть лидером, выводящим организацию к намеченной цели.

Большинству людей навыки управления временем совершенно необходимы для успешного выполнения своей работы. Как и в других подобных ситуациях, чем сильнее вы углубляетесь в изучение этого процесса, тем выше оказывается отдача.

Один из «китов» управления компанией — это коммуникации. Коммуникации, выстроенные правильно, двигают бизнес и карьеры, неправильно — приводят к плачевному результату. Во многих случаях ИТ-директору приходится завоевывать симпатии коллег «в ближнем бою», демонстрируя свою компетентность в самых различных направлениях деятельности.

Какими качествами должен обладать ИТ-директор, для того чтобы сохранять конкурентоспособность и продолжать успешно работать в условиях, когда разнообразие требуемых от него навыков приобретает особенно важное значение?

Каждый ИТ-руководитель по-своему представляет образ своей успешной карьеры. Разумеется, идеалы полностью зависят от характера человека и его мотивации — желания доказать что-либо себе, коллегам, начальству, профессиональному сообществу. Именно это во многом определяет выбранный карьерный путь.

ИТ-директор по сути своей социальной роли не может иметь низкую самооценку. Однако в основе перфекционизма лежит страх отсутствия похвалы, возникающий только от неуверенности и заниженной самооценки.

Перфекционизм человека, стремление к идеалу во многом и делает из него настоящего мастера своего дела, толкая к постоянному развитию. Однако отсюда следует и множество рисков.

Дмитрий Канович, управляющий партнер компании Candid Opinion, — о том, насколько ИТ востребованы российским бизнесом, а также о роли CIO в нем

Только с помощью «информационных удочек» работодатель может привлечь и мотивировать наиболее востребованных кандидатов. А для этого необходима направленная работа с кадровым рынком.