Дэвид Вайнбергер, соавтор книги The Cluetrain Manifesto, рассуждает о надвигающейся кончине корпоративной жизни в том виде, в каком мы ее знаем
Разработать единый классификатор данных вряд ли возможно из-за обилия видов информационных объектов. Однако можно попытаться разработать общую методику
Основная причина ухода из компании состоит в том, что сотрудники не ощущают своей востребованности или не видят перспектив для полного развития своих возможностей.
Современные руководители компаний все чаще включают директора информационной службы в состав совета директоров. Такое внимание со стороны администрации может открыть перед директором ИС прямой путь в генеральные директора
Можно ли научиться быть руководителем? Можно ли этому научить? И так ли необходимо, чтобы обремененные множеством дел менеджеры по ИТ считали такую задачу одним из приоритетов? Безусловно, ответы на эти вопросы - да, да и еще раз да
В первом раунде управления знаниями компании в основном накапливали знания. Что же будет происходить во втором раунде, когда компании поймут, что в их хранилищах содержится слишком много "объектов знаний?"
Билеты на игры Высшей лиги, обеды в роскошных ресторанах, выходные в гольф-клубах...
В первые годы жизни организации, когда на штурм рынка идет небольшая группа единомышленников, когда в ведомости на получение зарплаты директор и уборщица расписываются на одной и той же странице, многие вопросы, в том числе и связанные с ИТ, решаются оперативно на уровне устных распоряжений и телефонных звонков.
Вероятно, вы тщательно продумали все нюансы внедрения в вашей компании новой крупной программной системы.
Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть.