Михаил Головко Управление знаниями и интеллектуальный капитал - это громкие слова, породившие тысячи книг, статей и конференций... Но еще никто из практически работающих в этой области не смог оценить, увеличиваются ли активы знания или уменьшаются.
Не торопитесь расстилать у входа ковер с приветственной надписью, не разобравшись, кто может явиться на приглашение. Говорят, существует два сорта людей: те, кто считает, что существует два сорта людей, и все остальные.
Евгений Зиндер Евгений Захарович Зиндер - директор аналитического и конструкторского бюро «Группа 24». Он курирует рубрику «Директору», ему можно написать по адресу ezinder@osp.ru . Нет нужды описывать достоинства CASE-систем. Замечательна также идея интегрального репозитария проекта ИС.
Как грамотно построить систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей предприятия, и правильно сформулировать требования к системе управленческого и финансового учета? Без ответа на этот вопрос невозможно планировать крупный бизнес на достаточно длительное время.
Когда программист-разработчик получает в той или иной форме задание на программирование, перед ним, перед руководителем проекта и перед всей проектной группой встают вопросы: что должно быть сделано, кроме собственно программы? что и как должно быть оформлено в виде документации?
Сегодня мы приходим к пониманию того, что ERP-система на предприятии - это «рейс дальнего следования», и начинаем приспосабливаться к долгой жизни с нею. Том Давенпорт - профессор по информационным системам и директор Института стратегических изменений Andersen Consulting.
Есть масса подходов к построению систем финансового и управленческого учета, а также систем управления компаниями. Свои методики есть и у системных интеграторов, предлагающих «готовое решение» по организации бизнеса и управлению им на базе модулей ERP-пакета.
Реляционные СУБД - далеко не идеал, написано об этом достаточно. Хорошо, что пишут и про то, что чисто объектные СУБД тоже не панацея, хотя у них есть свои преимущества. Но ведь
Повседневная жизнь большинства наших предприятий вовсе не так уж сильно зависит от информационных технологий. Это значит, что читая большинство западных статей на эту тему, надо делать поправку на три - пять лет и на другие «местные» особенности.
Встречаются случаи, когда новая информационная система приносит одни убытки или же проект реинжиниринга бизнес-процессов заводит компанию в тупик. В чем же дело? Многие руководители предприятий не знают ответа просто потому, что не умеют правильно сформулировать свои вопросы.