Появление новых технологий, изменение потребностей, необходимость технического сопровождения и модернизации уже имеющегося оборудования заставляют персонал ИТ-служб трудиться в поте лица. Деньги же утекают рекой. Однако, возможно существенно упростить себе задачу и заметно повысить эффективность управления затратами на поддержку сетей.
При расчете показателя ТСО требуется учитывать различные статьи затрат. Наиболее сложная его составляющая - косвенные расходы. Они часто не включаются в расчеты, так как считаются несущественными. Однако невнимание к косвенным расходам может привести к неверным управленческим решениям.
В условиях ослабления экономики и снижения доходов компаний затраты становятся тем рычагом, с помощью которого представители бизнеса получают возможность улучшить конечные результаты. К несчастью для ИТ-директоров, задействовать этот рычаг не так просто.
Тот проект по виртуализации, над которым вы в данный момент работаете, не закончится созданием сети систем хранения данных и группы серверов виртуальных машин.
По данным эксклюзивного опроса ИТ-руководителей, от показателя возврата инвестиций (Return on investment, ROI) за прошедший год зависело больше решений в сфере ИТ-проектов, чем от показателя общей стоимости владения (total cost of ownership, TCO). Показатель, используемый чаще, указывает, как в вашей компании оценивают ИТ-департамент.
Сегодня на повестке дня организации любого масштаба, работающей в любой отрасли, стоит один вопрос: бизнес-аналитика
Эксперт по технологиям Эстер Дайсон специализируется на новых технологиях, компаниях и моделях предприятий.
Общение с людьми, которые осуществляют управление компаниями, приводит к выводу: любая корпоративная стратегия должна иметь хотя бы одно-два ограничения.