Планирование

Строительные и девелоперские компании проявляют все больший интерес к современным управленческим технологиям. Для эффективного управления важно иметь представление о распространенных ошибках анализа и контроля в строительстве и их последствиях.

Ваш бюджет принят и именно он будет в дальнейшем определять тот объем требований, выполнение которых возможно в пределах столь ограниченных ресурсов. Далее появляется так называемый «нефинансируемый мандат» - работа, на которую не выделяются ни деньги, ни трудовые ресурсы, но от которой вы не можете отказаться.

Изменения стратегических целей и задач бизнеса могут кардинально изменить бизнес-архитектуру и, как следствие, ИТ-архитектуру организации. Не так давно поворот банков к розничному бизнесу стал причиной коренного пересмотра системных архитектур.

С ними нельзя, без них нельзя. К этой фразе по большому счету сводится отношение ИТ-директоров к своим ERP-системам. На это указывают результаты нового опроса CIO Magazine, проведенного главным образом среди представителей компаний SMB-сектора.

В современных условиях проблемы эффективного управления ресурсами становятся для строительных компаний все более актуальными.

Примерно 40% внедренных на предприятиях корпоративных информационных систем не приносят заметных улучшений. А ведь неудачу в большинстве случаев можно было спрогнозировать заранее.

На протяжении последних лет производительность в бизнесе неуклонно растет, и директора информационных служб полагают, что ИТ заслуживают доверия. Но добиться такого положения вещей было нелегко. Как раз об этом говорит Эрик Бринджолфссон из Массачусетского технологического института.

Новая ИТ-служба появилась на свет. Вы не управляете ею. Вы можете даже не знать о ней. Но ваши сотрудники знают, и представление о том, как с ней работать, - это ваш ключ к успеху вашей компании.

Когда приходит пора закрывать отчетность, преимущества оперативного выполнения необходимых операций становятся неоспоримыми. Помогая своей организации воспользоваться этими преимуществами, ИТ-директор находится здесь в уникальном положении.

Рост числа потребителей отчетности и требования акционеров повысить эффективность использования активов заставляют предприятия нефтегазовой отрасли при решении задач бюджетирования переходить от использования таблиц Excel к более тяжелым решениям, например, к модулям бюджетирования ERP-систем.