Корпоративным пользователям нужны такие модели ROI, чтобы они могли показать, что некие конкретные вложения в безопасность себя оправдывают. И в ответ производители предоставляют модели, демонстрирующие, как конкретная система безопасности обеспечивает наилучшую отдачу. Теоретически это неплохая идея, но на практике чаще всего она превращается в фикцию.
Службам информационной безопасности сложно подобрать метод для оценки своей деятельности и доказать свою необходимость. И все-таки решить эту проблему можно, используя BSC.
От того, как будет построена служба информационной безопасности в компании, зависит эффективность ее работы. В условиях кризиса и обострения конкуренции, когда вопросы сохранности и защиты информации выходят на первый план, вклад этой службы в процесс управления рисками увеличивается, поэтому она должна стать самостоятельной структурной единицей и подчиняться одному из первых лиц компании.
В период кризиса компании активно пересматривают свои бюджеты в поисках возможностей для сокращения расходов. Нередко под эту «молотилку» попадают и расходы на безопасность.
RTO является основой для построения плана обеспечения непрерывности бизнеса, поскольку определяет меры, которые будут предприняты для восстановления.
Вопрос о том, возможен ли аутсорсинг информационной безопасности, был поднят на 15-м CIO-Форуме, организованном журналом «Директор информационной службы» и агентством корпоративных коммуникаций OSP-Con.
Начинать аудит виртуальной безопасности, учитывая опыт, полученный в реальном мире, - прекрасный подход.