Самое интересное

Несмотря на то что теме импортозамещения уже исполнился год, коренных перемен на рынке не произошло. Однако совсем без внимания курс, объявленный правительством, не остался.

Кто на предприятии на самом деле отвечает за облачные инициативы? Некоторые утверждают, что за ними должна следить ИТ-служба центрального подчинения, но исследования показывают, что в большинстве случаев это не так. В результате возникают теневые ИТ, которые получают в корпоративной среде достаточно широкое распространение.

Почему трансформация жизненно необходима для современного бизнеса — традиционные и новые конкуренты.

Сегодня многие предприятия в качестве перспективы развития своей ИТ рассматривают комбинированное использование публичных и частных облаков, поэтому им требуются архитектура с четким планом развития в будущем, серверная инфраструктура и технологии администрирования, обеспечивающие эффективное управление гибридными облаками.

В ходе выставки CeBIT 2015 корпорация Intel продемонстрировала ряд решений, которые позволяют по-новому взглянуть на многие привычные процессы.

Понимание мотивов не только помогает взвешенно выбирать те или иные подходы к информатизации, ИТ-инструменты и технологии управления проектом внедрения, но и повышает шансы на успех сложных проектов и существенно снижает риски отказа от внедрения комплексных систем.

Непростые времена вполне могут стать катализатором для развития инфраструктурных проектов, считает Эллиот Гойхман, директор ИТ-департамента МДМ Банка. За последние несколько лет в банке был реализован целый ряд проектов по модернизации ИТ-инфраструктуры, в ходе которых кардинальному обновлению подверглись ее ключевые элементы — серверы и системы хранения данных, обслуживающие критически важные для бизнеса аспекты.

Сервисы геопозиционирования начинают играть все большую роль в деятельности компаний. Однако точности глобальных навигационных систем и мобильных операторов недостаточно в масштабах помещения. Ключевые преимущества систем локального позиционирования заключаются именно в точности позиционирования на ограниченной территории.

Как распознать и изжить в себе черты, мешающие эффективному управлению.

ИТ-директор холдинга рассказал, как объединение технического и маркетингового отдела помогло компании «одержать победу» на футбольном чемпионате мира 2014 года.