Самое интересное

«Северсталь» создала интегрированную систему планирования с целью гарантировать дату отгрузки заказа с точностью до недели. В других отраслях обещанная дата поставки — уже сложившаяся практика. В металлургии же этот подход достаточно нов.

Судебные баталии между HomeAway и Airbnb и сомнительные автокредиты Uber подчеркивают неприятный факт зарождающейся экономики совместного пользования. Подобные компании не лишены отрицательных качеств, присущих традиционным коммерческим предприятиям.

Трудно назвать другую отрасль, где ценность единства информационной среды была бы выше, чем в медицине. Ведь от эффективности процессов здесь зависит здоровье людей. Ограниченные возможности обмена информацией между отдельными компонентами сложной инфраструктуры не дают ни существенно улучшить управление лечебным учреждением, ни заметно повысить качество оказываемой медицинской помощи.

Полная замена системы хранения данных — сложный и довольно дорогостоящий процесс, компании далеко не всегда могут ее себе позволить. С помощью точечной модернизации можно наиболее полно использовать ресурс имеющейся инфраструктуры, при этом обеспечив необходимые характеристики СХД.

Чаще всего появлению новой системы управления предприятием предшествуют серьезные изменения в бизнесе: увеличение масштабов, появление новых направлений и новых задач, начало региональной экспансии, радикальные структурные преобразования, обусловленные слиянием с другой компанией.

Конкуренция растет, равно как и ожидания клиентов, и заинтересованные в улучшении своих результатов компании пытаются узнавать своих клиентов и угадывать их потребности. Персонализация взаимодействия становится важным фактором в их удержании.

Корпоративные коммуникации можно считать идеальным вариантом услуг, которые имеет смысл приобретать из облака. Не случайно коммуникационные сервисы являются одним из ключевых сегментов рынка SaaS. Проблемы две: стоимость решений и безопасность информации.

Выращивание информационной системы — сложный, долгий и болезненный процесс. Его результат определяется заинтересованностью, компетентностью и административной волей курирующего руководителя.

Типовой набор функциональности систем ЭДО внедрен в большинстве компаний. Сегодня им требуются мобильные решения, извлечение знаний из накопленных данных, инструменты коллективной работы, повышение отдачи благодаря интеграции с корпоративными учетными системами.

Стремясь следовать международным концепциям развития энергетики, таким как Smart Grid, российские энергокомпании внедряют интеллектуальные приборы учета электроэнергии, модернизируют инфраструктуру и автоматизируют свою деятельность