Управление ИТ-персоналом

ИТ-организациям, испытывающим потребность в талантах, методология agile помогает привлекать и удерживать инженеров и разработчиков нового поколения, поскольку принципы этой методологии соответствуют факторам мотивации поколения молодых ИТ-специалистов.

Недавний опрос, проведенный компаниями Badgeville и Instantly, показал, что средства игрофикации действительно мотивируют сотрудников и вовлекают их в работу, однако самыми эффективными методами поощрения остаются деньги и продвижение по службе.

Не обязательно быть «самым умным парнем в комнате», но нанимать к себе в ИТ-команду лучше именно таких людей. Так поступает Марк Цукерберг, этого же принципа придерживались Билл Гейтс и Стив Джобс. Теми же соображениями руководствуются самые прозорливые топ-менеджеры в индустрии ИТ и вне ее, понимая, что ключ к повышению результативности и конкурентным преимуществам – брать на работу тех, кто умнее вас.

Забудьте о доверительных падениях и коллективных выездах на природу по выходным. Специальные интерактивные игры, разработанные для конкретного пользователя, открывают новый путь к укреплению взаимодействия и сплочению команды. Новый тип тимбилдинга используют такие технологические компании, как Uber, Salesforce и даже Facebook.

Большие Данные во многом меняют предприятия. В частности, появляются инструменты, позволяющие кадровым службам по-новому организовать контроль вовлеченности персонала.

В наши дни предрассудки в отношении удаленной работы уходят в прошлое. Вместе с тем создание надежных взаимоотношений с коллегами, работающими за пределами офиса, требует определенных усилий.

В наши дни предрассудки в отношении удаленной работы уходят в прошлое. Вместе с тем создание надежных взаимоотношений с коллегами, работающими за пределами офиса, требует определенных усилий.

Данные из социальных сетей помогут при поиске нужных специалистов.

Мы спросили наших читателей, как они относятся к приему бывших сотрудников обратно в компанию. Мнения разделились.

Решение принять на работу людей, которые однажды уже покинули вашу организацию, всегда дается непросто, однако все больше компаний берут достойных бывших сотрудников обратно. Почему?