Портфельный подход к управлению проектами обеспечивает явные выгоды. В их числе возможность взглянуть на ИТ-проекты в глобальном контексте, отражающем положение дел на предприятии в целом, а также увязать инициативы ИТ-подразделения со стратегией предприятия.