Директор ИС

За последние 15 лет я принял участие в развертывании трех технологий: клиент-серверной архитектуры, Internet-ориентированных систем электронной коммерции и беспроводных мобильных устройств. Все они значительным образом изменили ИТ-инфраструктуру внедривших их компаний. В ходе работы я приобрел твердые аналитические навыки, которые теперь использую для того, чтобы отслеживать условия, благоприятные для перехода на новые технологии. Вдобавок к аналитическим знаниям я выработал и определенное чутье в этой области. Для того чтобы внедрить в компании какую-либо технологию, мало знать ее характеристики. Самое сложное - понять, когда пришло время для ее освоения и в каком подразделении организации ее применить, чтобы продемонстрировать ее ценность. При помощи своих аналитических навыков я с легкостью могу определить, когда следует начинать.

Проницательные ИТ-руководители знают, что для принятия верных решений нужно внимательно осмотреться и уяснить, над чем следует поработать Том, директор информационной службы одной издательской компании, проработал на своей должности лишь три года.

Рынок высоких технологий. ИТ-бюджеты. Управление. Бизнес и технологии. Техника безопасности. Языком цифр. Информационную безопасность - на аутсорсинг? Границы и содержание ИТ-поддержки.

Согласно замыслу руководства завода «Промтрактор», задачу увеличения объема производства без расширения производственных мощностей следовало решать, опираясь на новые подходы в менеджменте и комплексную автоматизацию предприятия. Однако для этого необходимо было серьезно изменить ИТ-инфраструктуру.

Если два-три года назад приходилось убеждать компании приобретать услуги сервисной поддержки, то сегодня 90% оборудования приобретается в комплекте с пакетом этих услуг. Для успешного перехода к данной модели работы необходимо

Эпоха интеграции цепочек поставок своими силами - с расходами, рисками и истощением имеющихся ИТ-ресурсов - заканчивается. Помощь уже на подходе. Девять месяцев - примерно столько времени обычно уходит у персонала ИТ-службы компании Agere

Какие проблемы логистики наиболее типичны и болезненны для российских предприятий? Решение каких проблем логистики способно принести им наиболее ощутимую пользу? Вот что об этом думают эксперты.

С каждым годом объем контрафактной продукции на рынке медикаментов растет. Смогут ли мониторинговые технологии RFID помочь отследить пути, по которым медикаменты попадают в аптеки и больницы? В свое время Аарон

Это только теоретически малый и крупный бизнесы различаются численностью персонала и оборотами. На самом деле отличий гораздо больше, в том числе в сфере информационной безопасности. Цели крупного и мелкого бизнеса одинаковые - получение прибыли.