Карьера ДИС

Случается, что карьера выбивается из колеи — скажем, вы вдруг осознали, что нынешняя должность не отвечает вашим долгосрочным целям. А может, результативность вашей работы оценили как неудовлетворительную или вас не продвинули вовремя по службе, и вы ощущаете, что карьера движется под откос. Что делать? Нужно направить ваши усилия в верное русло, и как можно быстрее.

Представление о профессии директора информационной службы, которое в бизнесе уже сложилось, в медицине пока еще только формируется.

ИТ-директор, умеющий грамотно использовать данные и технологии для формирования новых доходов, в конечном итоге имеет неплохие шансы возглавить компанию.

Молодая и все еще формирующаяся профессия ИТ-директора — это яркое воплощение конвергенции компетенций. Помимо ИТ, менеджмента и набора смежных с ними дисциплин, CIO должен прекрасно разбираться в специфике отрасли, где ему довелось трудиться. И если раньше он добирал недостающие знания предметной области главным образом на практике, то сегодня наблюдается тенденция перехода от эмпирических знаний к фундаментальному образованию в двух областях.

Перспективы должности ИТ-директора в компаниях уже несколько лет являются предметом дискуссий. Одни в шутку расшифровывают CIO как Carrier is Over, другие в этой аббревиатуре на разные лады интерпретируют букву I, третьи советуют пока не поздно уходить на роль бизнес-руководителя. Но случается ли у ИТ-директора, в отличие от любого другого менеджера, «кризис жанра»?

Большинству людей навыки управления временем совершенно необходимы для успешного выполнения своей работы. Как и в других подобных ситуациях, чем сильнее вы углубляетесь в изучение этого процесса, тем выше оказывается отдача.

Каждый ИТ-руководитель по-своему представляет образ своей успешной карьеры. Разумеется, идеалы полностью зависят от характера человека и его мотивации — желания доказать что-либо себе, коллегам, начальству, профессиональному сообществу. Именно это во многом определяет выбранный карьерный путь.

На рынке труда в ИТ-сфере наступила оттепель, и специалисты в области информационных технологий начали все активнее искать для себя лучшей доли. Можно ли их в этом винить?

Уже мало кто сомневается в том, что в центре внимания современного ИТ-подразделения должны быть именно бизнес-заказчики. Но еще далеко не все задумываются, сколь радикально должна перестроить свою работу ИТ-служба, чтобы стать по-настоящему ориентированной на клиента.

Бринли Плэтс, создатель и директор компании CIODevelopment.com, получил известность благодаря своей работе с ИТ-руководителями компаний индекса FTSE100 (индекс, публикуемый газетой Financial Times, основанный на курсах ста ведущих акций). На сегодняшний день Плэтс – один из ведущих специалистов вопросам карьерного и профессионального роста руководителей информационных служб. Мы попросили его прокомментировать свое выступление на московском саммите Secure Enterprise Summit, посвященное передовой роли руководителей информационных служб и моделированию их деловой карьеры.