Электронная торговля так меняет разработку приложений, что группы разработчиков больше всего начинают напоминать команды киношников на съемках. Готовы ли вы в этом случае нацепить на голову берет и начать руководить?
Боб Льюис - консультант компании Perot Systems. Адрес его электронной почты: Bob_Lewis@csi.com . Начальник: «У нас с вами несовместимость личностей». Перевод: «Вы личность и я личность, однако быть личностью
В предыдущей статье по данной теме обсуждались факторы, придающие особую остроту вопросам организации информационной службы, а также конкретные условия жизнедеятельности предприятия, при которых следует заниматься данным вопросом. В настоящей статье
Если у вас прекрасная информационная служба, но маркетингового плана у нее нет, как же смогут другие узнать о ее замечательных возможностях? Чарльз Вильямс в первый же день своей работы
От поддержки чрезмерно большого числа версий и модификаций Windows у руководителей голова идет кругом. Сколько версий операционных систем должен сопровождать ваш персонал, чтобы не сломаться? Ответ на этот вопрос может подсказать корпорация Microsoft.
Кэти Макки (компания 3M): "Необходимо создать культуру, при которой специалисты будут стремиться как можно полнее удовлетворить потребности пользователей, а после положительного решения вопроса не забудут через некоторое время
Один мой знакомый как-то предложил мне простую формулу руководителя: "Хороший начальник = предприниматель + организатор + профессионал". В наше "интересное" время особое значение приобретают организаторские способности и навыки руководителя информационной службы, которые в условиях грядущей организационной перестройки предприятий становятся конкурентным фактором.
Недавно я участвовал в совещании команды высших руководителей очень известной компании. В повестке дня был только один вопрос: будущее бизнеса. Как ни странно, оказалось, что из всех собравшихся людей именно директор информационной службы созвал это совещание.
Компании, упустившие время, должны признать тот факт, что теперь его хватит только на коррекцию наиболее важных систем, и некоторых системных ошибок не избежать. Вот почему так важно в рамках действий
Ситуация, названная кризисом, породила не только волну прогнозов, но и массу публикаций с разнообразными рекомендациями. Как относиться к "бесплатным советам"? И что действительно стоит обсуждать? Советов, верных для всех, не бывает . И правильный совет может быть неверным в конкретных условиях.