Большое значение для скорого восстановления после урагана, по словам генерального директора компании Oreck, имела быстрая реакция служащих (включая вице-президента по ИТ). Ведь в конце концов системы не управляют сами собой.
Именно решение ключевых задач - выстраивание эффективных схем материальной мотивации, а также системы профессионального и карьерного развития - позволяет компании стать более успешным работодателем для ИТ-специалистов
ИТ-директор, не уделяющий должного внимания воспитанию, расширению полномочий и стимулированию лидеров в своих подразделениях, рискует обострить отношения между ИТ-службой и представителями основного бизнеса и навлечь таким образом на себя неприятности.
В стратегических планах ?Первой страховой компании? - сделать предприятие эффективным, по возможности минимизировав себестоимость продажи и обслуживания одного полиса, то есть максимально снизить нагрузку на бизнес. Руководство компании считает, что ИТ - ключевое звено успешной реализации намеченной стратегии и основа серьезного развития.
Пособие для новаторов: Генрих Альтшуллер. Найти идею: Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. Финансы на кончиках пальцев: Шимон Беннинга. Финансовое моделирование с использованием Excel.
Очень часто в какой-либо отрасли складываются де-факто стандарты использования информационных систем. Одна из таких отраслей - гостиничный бизнес. Тем не менее отраслевые стандарты не следует рассматривать как догму, главное - чтобы система отвечала бизнес-потребностям компании.
На каких принципах и по каким правилам должна строиться консолидация информации и ИТ для того, чтобы сэкономить деньги российскому предприятию и уменьшить, по крайней мере, совокупную стоимость владения его информационной системой? Эксперты предлагают свои рекомендации.
Ценность информации растет по мере увеличения скорости и оперативности ее получения. В условиях роста и консолидации бизнеса сложность подготовки оперативной отчетности только возрастает.
Когда бизнес существенно вырастает, руководителям становится сложно оценить уровень защищенности компании. Если менеджеры не сталкиваются с утечками информации или не обнаруживают следов действий хакеров, то это вовсе не значит, что их нет. Оценить реальную защищенность информации можно, проведя независимую внешнюю проверку.
70-80% слияний воспринимаются акционерами приобретающей компании как неудачи. В последние два десятилетия руководители пристрастились к азартной игре на Уолл-стрит. Они ставили на кон миллиарды долларов владельцев своих фирм, хотя и знали, что шансы на выигрыш намного ниже, чем в рулетке.