Разное

Главным элементом и главной проблемой создания «электронного правительства» в Республике Татарстан стали административные преобразования, а не развитие ИТ.

Автоматизация управления производством безуспешна до тех пор, пока руководство не осознает, что предприятием невозможно эффективно управлять без глубокой интеграции производственных процессов с процессами технической подготовки производства изделий.

Разработка системы сбалансированных показателей - верный способ научиться управлять эффективностью предприятия, отталкиваясь от его стратегических целей.

Общие тенденции развития бизнеса в настоящее время подталкивают компании внедрять новые формы управления с использованием ERP-систем, систем управления проектами и т.д. Что позволяет руководителю изменить процесс планирования в компании.

Умелое сочетание практичности, креативности и навыков межличностного общения создает условия для централизации усилий ИТ-службы и достижения общего успеха.

Как слепить в одно целое три ИТ-группы объединившихся компаний.

ИТ-руководители распределяют свой персонал так, чтобы эффективно решать две основные задачи ИТ-службы: выработка технологической стратегии и обеспечение четкого выполнения всех необходимых процедур.

Чтобы развивать информационную поддержку органов власти и структур ЖКХ, требуется интеграция с информационными системами как внутри организации, так и с системами других структур и ведомств. Советы экспертов.

Реформа жилищно-коммунального комплекса затянулась: 15 лет назад был принят закон, предусматривающий переход отрасли на самоокупаемость, а воз и ныне там.

Когда в администрации города Сургута приступили к созданию муниципальной системы электронных торгов, то оказались в состоянии правовой неопределенности...