Компания «Абамет», поставщик оборудования для металлообрабатывающей промышленности, завершила первый этап проекта внедрения системы SAP Business One. В его рамках специалистами Softline Solutions был проведен анализ и формализация бизнес-процессов, настройка CRM-решения, установлен дополнительный компонент для работы с каталогами оборудования.
Крупнейший во Владикавказе торговый комплекс по продаже мебели и бытовой техники «Мегаполис» подвел первые итоги работы с информационной системой на базе «1С:Предприятия 8.0». Благодаря автоматизации торговли в кредит и введению системы именных дисконтных карт, магазину удалось увеличить продажи.
В группе компаний «Мечел» завершен этап опытно-промышленной эксплуатации системы производственно-экономического планирования, построенной на базе решения i2 Supply Chain Planner. Внедренная система формирует оптимальный план, базируясь на модели всей производственно-логистической цепочки, включающей производственные мощности, склады, транспортную сеть, возможности поставщиков.
Компания «Эгопласт», поставщик строительных материалов и оборудования для систем водоснабжения, приступила к проекту по автоматизации кадрового учета и управления персоналом на базе системы Microsoft Dynamics AX. На фоне высоких темпов
Компания «Мир» завершила построение процесса управления проблемами во всех ИТ-подразделениях на основе рекомендаций библиотеки ITIL. Проект был инициирован в связи с необходимостью снизить потери компании от сбоев в ИТ-системах
В трех межрегиональных компаниях ОАО «Связьинвест» завершено внедрение первой очереди ERP-системы Oracle E-Business Suite. Данный этап включал в себя автоматизацию учета основных средств и управление персоналом в части табельного и кадрового учета.
Computerworld, США Грамотные руководители ИТ-служб предпочитают в спокойной обстановке изучить складывающиеся тенденции и тщательно поразмыслить, прежде чем с головой бросаться в мутные потоки непроверенной информации, порожденные мощной рекламой и истосковавшимися по шумихе аналитиками Торнтон Мэй - консультант по управлению и аналитик.
Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, поэтому метрики риска должны стать частью инструментария для управления ИТ-проектом. Каким бы хорошим менеджером вы ни были, вам не удастся полностью устранить риски в ИТ-проекте, которым вы управляете. Но поскольку нельзя управлять тем, что невозможно измерить, хорошие метрики риска должны стать частью инструментария для управления проектом. Без точных метрик риска вы можете оказаться не в состоянии смягчить последствия неблагоприятных событий, и вам останется лишь наблюдать за тем, как проект терпит неудачу. Без точных метрик риска вы можете оказаться не в состоянии смягчить последствия
«РуссНефть» начала проект создания системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) на базе программных продуктов компании Hyperion Solutions. В рамки проекта включены задачи бюджетирования, подготовки управленческой отчетности, сбора, трансформации и консолидации финансовой отчетности в соответствии с МСФО.
Компания «Техносила» объявила о старте проекта по построению системы управления ресурсами на базе решения mySAP ERP. Решение «mySAP ERP для розничных сетей» было выбрано в связи с его гибкой функциональностью