Управление

Менеджеры компаний тратят на поиск необходимой информации несколько часов в день, причем зачастую этот поиск оказывается тщетным. Согласно исследованию Accenture, потраченное время любого менеджера составляет более двух часов, а более половины найденной информации признается заинтересованными лицами бесполезной.

Простота - это ключ к оптимизации ИТ, уверены аналитики Hackett Group. Хотя наиболее «продвинутые» ИТ-департаменты и тратят на 7% больше средств на каждого конечного пользователя, чем в других компаниях, они осуществляют гораздо больший вклад в финансовый результат организаций.

Когда ИТ-департамент согласует свои цели с целями бизнеса - это может быть рост, улучшение лояльности клиентов, выход на новые рынки, - его руководитель существенно увеличивает свои шансы на карьерный успех. По данным

Как показало исследование, проведенное компанией Saugatuck Research, через пять лет половина всех компаний перенесет наиболее критичные приложения на платформу Linux. Причем в ближайшие два года ожидается ежегодный прирост популярности этой

Организации, занимающиеся информационными технологиями, часто считаются чересчур затратными, негибкими и неспособными работать эффективно. Между тем, для того чтобы увеличить свою эффективность, наиболее успешные и крупные ИТ-компании, входящие в список Fortune 500, строят свою работу на концепциях управления, позаимствованных у организаций, предоставляющих профессиональные сервисы, таких как консалтинговые, юридические и бухгалтерские фирмы.

Бюджетирование пришло к нам в начале 90-х годов, но долгое время не было востребовано, и лишь относительно недавно руководители предприятий осознали, что это один из основных инструментов поддержки принятия управленческих решений. Термин «бюджетирование» был введен как своеобразная альтернатива термину «бюджетное планирование», отдававшему духом советских времен. Но суть от этого не изменилась: под бюджетированием понимают методику финансового планирования, обычно управление по отклонениям. Первоначально, пока господствовал рынок продавца, бюджетирование использовалось лишь как средство контроля дохода и расходов. Затем, с развитием рынка покупателей, его стали рассматривать как инструмент координации деятельности подразделений компании, инструмент поддержки принятия управленческих решений. В России в бюджетирование часто включают такие задачи, как долгосрочное планирование, капитализация целей, мониторинг, координация действий, мотивация и анализ. За рубежом от этой схемы пытаются перейти к стратегическому планированию на основе ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicator, KPI).

C целью сокращения издержек и повышения эффективности управления персоналом «Петербургский метрополитен» внедрил у себя систему на базе программное обеспечение «БОСС-Кадровик». На выбор системы во многом повлияли особенности «Петербургского метрополитена». В штате этого предприятия около 13 тыс. постоянных сотрудников (а всего в базе кадровой службы 18 тыс. человек, поскольку часто требуются временные работники). Петербургское метро перевозит ежедневно около 2,5 млн. пассажиров и является стратегически важным объектом города. Порядок обучения сотрудников, их доступ на рабочее место и правила выполнения своих обязанностей определяет множество нормативных документов, которые достаточно часто корректируются. Около 7 тыс. работников предприятия должны иметь специфические знания и навыки.

Стремясь найти баланс между функциональностью решений, основанных на использовании меток радиочастотной идентификации (RFID), и обеспечением конфиденциальности, о которой беспокоятся клиенты, сотрудники исследовательского центра IBM Watson Research Center разработали технологию, получившую название Clipped Tag. Этот вариант технологии позволит сократить диапазон действия RFID до нескольких дюймов (и тем самым успокоить клиентов, взволнованных по поводу соблюдения конфиденциальности), просто удалив часть радиоантенны метки. Канадский производитель полупроводниковых компонентов компания Marnlen RFiD лицензировала новую технологию и уже начала производство таких устройств.

Российский фонд федерального имущества завершил первый этап проекта по созданию комплексной системы отчетности

В торговой сети «Белый Ветер - Цифровой» завершен этап анализа бизнес-процессов и разработки дизайна ERP-системы