Доклады
Александр Герасимов
директор направления анализа рынков облачных и ИТ-услуг, J'son & Partner Consulting
В 1997 году закончил МГТУ МИРЭА по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления», в 2001 году аспирантуру МГТУ им. Баумана.
С 1997 по 2005 год работал аналитиком в компаниях «Коммерческий банк «Российский кредит», Fujitsu, «ТрансТелеКом», «Микротест», «Борлас».
С 2005 по 2013 год руководил маркетингом в группах «Борлас», ВСС и компании iCore.
В настоящее время возглавляет аналитическую группу в МИРЭА, занимающуюся моделированием сложных социально-экономических процессов и систем.
С 1997 по 2005 год работал аналитиком в компаниях «Коммерческий банк «Российский кредит», Fujitsu, «ТрансТелеКом», «Микротест», «Борлас».
С 2005 по 2013 год руководил маркетингом в группах «Борлас», ВСС и компании iCore.
В настоящее время возглавляет аналитическую группу в МИРЭА, занимающуюся моделированием сложных социально-экономических процессов и систем.
Цифровое сельское хозяйство – что это?
IoT и цифровизация (автоматизация) в сельском хозяйстве – это возможность создавать сложные высоко автоматизированные производственно-логистические цепочки, охватывающие оптово-розничные торговые компании, логистику, сельхозпроизводителей и их поставщиков в единый процесс с адаптивным управлением. Такие цепочки позволяют значительно снизить себестоимость и розничные цены на продукты питания, увеличив таким образом их доступность для потребителей и, как следствие, объемы производства и продаж.
Основная сложность внедрения IoT и цифровизации состоит в необходимости существенным образом изменить характер взаимоотношений (взаимодействий) между участниками цепочки создания добавленной стоимости продукции сельского хозяйства.
Если эту проблему преодолеть, то суммарный экономический эффект от перехода сельских хозяйств на бизнес-модели, базирующиеся на IoT и цифровизации, может составить более 4,8 трлн руб в годовом выражении, или 5,6% прироста ВВП РФ (относительно показателей за 2016 год), а возможный прирост объема потребления информационных технологий в России – 22%, причем за счет цифровизации только одной отрасли – сельского хозяйства.
Основная сложность внедрения IoT и цифровизации состоит в необходимости существенным образом изменить характер взаимоотношений (взаимодействий) между участниками цепочки создания добавленной стоимости продукции сельского хозяйства.
Если эту проблему преодолеть, то суммарный экономический эффект от перехода сельских хозяйств на бизнес-модели, базирующиеся на IoT и цифровизации, может составить более 4,8 трлн руб в годовом выражении, или 5,6% прироста ВВП РФ (относительно показателей за 2016 год), а возможный прирост объема потребления информационных технологий в России – 22%, причем за счет цифровизации только одной отрасли – сельского хозяйства.
Дмитрий Гераськин
эксперт, Открытое правительство РФ
Дмитрий Гераськин является экспертом Открытого правительства РФ, состоит в экспертном совете Национальной ассоциации промышленного интернета, является директором по взаимодействию с инвесторами компании Rokot. Евангелист agile-подходов и инновационных моделей организации бизнеса.
К сфере профессиональных интересов Дмитрия относится стратегический менеджмент, реализация проектов реструктуризации, финансового оздоровления и повышения эффективности производственных активов, трансфер технологий и внедрение инноваций в области ИТ, энергоэффективности, биоинформатики.
Принимал участие в реализации целого ряда проектов, в частности:
К сфере профессиональных интересов Дмитрия относится стратегический менеджмент, реализация проектов реструктуризации, финансового оздоровления и повышения эффективности производственных активов, трансфер технологий и внедрение инноваций в области ИТ, энергоэффективности, биоинформатики.
Принимал участие в реализации целого ряда проектов, в частности:
- повышение операционной эффективности предприятий ТЭК («Газпром», «Росатом», «Фортум», «Транснефть» и др.);
- сопровождение инвестиционных проектов по модернизации оборудования энергетических компаний в формате энергосервисных контрактов;
- реструктуризация группы промышленных предприятий (светотехника и электротехническое оборудование);
- исследование рынка инновационных решений США и Европы по направлениям индустриального интернета, больших данных, предиктивной аналитики и машинного обучения;
- разработка стратегии развития на российском рынке для иностранной компании – вендора инновационных ИТ-решений;
Павел Биленко
руководитель образовательных программ Индустрии 4.0 департамента корпоративного обучения, Московская школа управления СКОЛКОВО
Сооснователь инженерного центра ТЕКНЕР. Эксперт по промышленному производству, управлению проектами, трансферу технологий и развитию совместных международных предприятий, созданию и развитию новых производств.
В 2014 году возглавил проект создания международной производственной компании для производства насосов и агрегатов на их основе. Построил с нуля бизнес-процессы компании, собрал команду завода 224 человека, вывел производство на выпуск продукции с годовым оборотом более 7 млрд. руб. В 2014-2016 годах в качестве генерального директора высокотехнологичного машиностроительного завода «Транснефть Нефтяные Насосы», под управлением сформированной им команды обеспечил выпуск машиностроительной продукции. Обеспечил трансфер технологий ведущего европейского производителя для производства центробежных насосов и агрегатов на их основе.
В 2007-2014 г. прошел путь от инженера до начальника департамента в крупном машиностроительном холдинге. Управлял проектами с бюджетом более 15 млрд. руб. В ходе реализации проектов работал на заводах «Сименс» (Германия, США), «Фойт» (Германия), «Эбара» (Япония), «Джон Крейн» (Великобритания), «Игл Бургман» (Германия), «Термомеханика» (Италия), ABB (Швейцария).
В 2014 году открыл образовательный центр цифрового производства FABINKA в Калуге, команда которого провела более 20 мастерских по цифровому производству.
Сертифицированный разработчик оборудования в SolidWorks. Опыт конструирования, постановки на производство сложных видов оборудования. Опыт внедрения CAD/CAM/CAE, PDM, PLM, MES и ERP систем, обеспечения их эффективной работы на производственном предприятии.
Организатор и автор образовательных модулей и мастер-классов по цифровому производству, системам и технологиям четвертой промышленной революции.
В 2014 году возглавил проект создания международной производственной компании для производства насосов и агрегатов на их основе. Построил с нуля бизнес-процессы компании, собрал команду завода 224 человека, вывел производство на выпуск продукции с годовым оборотом более 7 млрд. руб. В 2014-2016 годах в качестве генерального директора высокотехнологичного машиностроительного завода «Транснефть Нефтяные Насосы», под управлением сформированной им команды обеспечил выпуск машиностроительной продукции. Обеспечил трансфер технологий ведущего европейского производителя для производства центробежных насосов и агрегатов на их основе.
В 2007-2014 г. прошел путь от инженера до начальника департамента в крупном машиностроительном холдинге. Управлял проектами с бюджетом более 15 млрд. руб. В ходе реализации проектов работал на заводах «Сименс» (Германия, США), «Фойт» (Германия), «Эбара» (Япония), «Джон Крейн» (Великобритания), «Игл Бургман» (Германия), «Термомеханика» (Италия), ABB (Швейцария).
В 2014 году открыл образовательный центр цифрового производства FABINKA в Калуге, команда которого провела более 20 мастерских по цифровому производству.
Сертифицированный разработчик оборудования в SolidWorks. Опыт конструирования, постановки на производство сложных видов оборудования. Опыт внедрения CAD/CAM/CAE, PDM, PLM, MES и ERP систем, обеспечения их эффективной работы на производственном предприятии.
Организатор и автор образовательных модулей и мастер-классов по цифровому производству, системам и технологиям четвертой промышленной революции.
Развитие цифрового производства
В докладе будет рассказано о том, что такое цифровое производство, как создать его с помощью команды, ключевых компонентов и экосистемы; об экосистемах и акселераторах США и Германии, о том, чего нам не хватает для ускорения развития; о том, что делать, чтобы выжить в жесткой конкурентной борьбе нового технологического уклада.
Я поделюсь информацией, что было сделано за год после выступления на конференции Smart Company 2016. Команда инженерного центра ТЕКНЕР проделала большую работу с Минпромторгом РФ по разработке методических рекомендаций для цифровизации предприятий, выпустила свое исследование по цифровизации производства и представила комплексную методику диагностики цифровой зрелости предприятия.
Я поделюсь информацией, что было сделано за год после выступления на конференции Smart Company 2016. Команда инженерного центра ТЕКНЕР проделала большую работу с Минпромторгом РФ по разработке методических рекомендаций для цифровизации предприятий, выпустила свое исследование по цифровизации производства и представила комплексную методику диагностики цифровой зрелости предприятия.
Константин Горбач
директор по продажам, Yandex Data Factory
Константин Горбач – директор по продажам Yandex Data Factory, эксперт по применению искусственного интеллекта в бизнесе. На счету Константина и команды Yandex Data Factory – успешные проекты по использованию машинного обучения в металлургии, нефтехимической промышленности, ретейле, банковской сфере, FMCG, здравоохранении и других отраслях.
До Яндекса четыре года работал в российском представительстве IBM, где отвечал за развитие бизнеса и продвижение ИТ-решений, в том числе когнитивных.
Константин окончил Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики по двум специальностям, имеет техническое и экономическое образование.
До Яндекса четыре года работал в российском представительстве IBM, где отвечал за развитие бизнеса и продвижение ИТ-решений, в том числе когнитивных.
Константин окончил Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики по двум специальностям, имеет техническое и экономическое образование.
Интеллектуальные роботы в управлении производством
Промышленное применение искусственного интеллекта вызывает много вопросов – с одной стороны речь идёт о высоком потенциале технологий для повышения эффективности производства, с другой, новый виток автоматизации говорит о возможности потери рабочих мест и глобальных изменениях, связанных с новыми подходами к управлению промышленными процессами. В своём выступлении Константин Горбач предложит сбалансированный взгляд на возможности и вызовы, которые предлагают новые технологии.
Применение методов искусственного интеллекта органично вписывается в концепцию четвёртой промышленной революции. С развитием новых способов сбора, хранения и обработки данных, удешевлением обрабатывающих мощностей и развитием одновременно нескольких новых направлений – от 3d-печати до машинного обучения – смена парадигмы неизбежна. Для того чтобы преуспеть в новой рыночной ситуации, производственные компании должны стратегически подойти к инновациям. И применение технологий машинного обучения и искусственного интеллекта – это один из наиболее простых и безболезненных способов на пути цифровой трансформации производства.
За счёт анализа уже накопленных данных, промышленные компании могут повысить производительность и снизить издержки без капитальных инвестиций и смены технологических методов. По сути, речь идёт о внедрении интеллектуальных роботов в управление производством, способных принимать операционные решения с высокой точностью и превзойти возможности существующих систем. При этом для достижения наибольшего эффекта необходимо правильно выбирать задачи, в решении которых технологии искусственного интеллекта будут особенно актуальны – речь идет о рутинных, повторяющихся процессах с высокой долей неопределённости. Подобные задачи существуют в самых разных отраслях – от пищевой промышленности до нефтехимии. О том, как правильно сформулировать стратегию работы с технологиями искусственного интеллекта и какими будут первые интеллектуальные роботы на производстве, и пойдет речь в выступлении.
Применение методов искусственного интеллекта органично вписывается в концепцию четвёртой промышленной революции. С развитием новых способов сбора, хранения и обработки данных, удешевлением обрабатывающих мощностей и развитием одновременно нескольких новых направлений – от 3d-печати до машинного обучения – смена парадигмы неизбежна. Для того чтобы преуспеть в новой рыночной ситуации, производственные компании должны стратегически подойти к инновациям. И применение технологий машинного обучения и искусственного интеллекта – это один из наиболее простых и безболезненных способов на пути цифровой трансформации производства.
За счёт анализа уже накопленных данных, промышленные компании могут повысить производительность и снизить издержки без капитальных инвестиций и смены технологических методов. По сути, речь идёт о внедрении интеллектуальных роботов в управление производством, способных принимать операционные решения с высокой точностью и превзойти возможности существующих систем. При этом для достижения наибольшего эффекта необходимо правильно выбирать задачи, в решении которых технологии искусственного интеллекта будут особенно актуальны – речь идет о рутинных, повторяющихся процессах с высокой долей неопределённости. Подобные задачи существуют в самых разных отраслях – от пищевой промышленности до нефтехимии. О том, как правильно сформулировать стратегию работы с технологиями искусственного интеллекта и какими будут первые интеллектуальные роботы на производстве, и пойдет речь в выступлении.
Евгений Ахмадишин
генеральный директор, ВАВИОТ
Выпускник Московского физико-технического института Евгений Ахмадишин является основателем компании ВАВИОТ, которая работает на рынке с 2011 года. Компания занимается созданием устройств Интернета вещей, фокусируясь на разработке беспроводных решений для систем телеметрии в ЖКХ, «умных городов» и сельского хозяйства.
К сфере профессиональных интересов Евгения относятся пути цифровизации экономики, в частности в отрасли ЖКХ, а также перспективы развития и интеграции технологий NB-Fi и NB-IoT.
Под руководством Евгения реализуются проекты автоматического контроля автомобильных парковочных мест, беспроводного учета энергоресурсов на уровнях от отдельных потребителей до центральных распределительных станций, систем контроля для нужд сельского хозяйства и городской инфраструктуры.
В данный момент Евгений и его команда занимается внедрением усовершенствованием базовой технологической платформы проекта, в том числе проведением исследований по повышению дальности и точности передачи сигнала по протоколу NB-FI.
Команда профессионалов во главе с Евгением Ахмадишиным работает над созданием интегральной микросхемы приемопередатчика и микроконтроллера, которая будет использоваться в производимых компанией устройствах.
К сфере профессиональных интересов Евгения относятся пути цифровизации экономики, в частности в отрасли ЖКХ, а также перспективы развития и интеграции технологий NB-Fi и NB-IoT.
Под руководством Евгения реализуются проекты автоматического контроля автомобильных парковочных мест, беспроводного учета энергоресурсов на уровнях от отдельных потребителей до центральных распределительных станций, систем контроля для нужд сельского хозяйства и городской инфраструктуры.
В данный момент Евгений и его команда занимается внедрением усовершенствованием базовой технологической платформы проекта, в том числе проведением исследований по повышению дальности и точности передачи сигнала по протоколу NB-FI.
Команда профессионалов во главе с Евгением Ахмадишиным работает над созданием интегральной микросхемы приемопередатчика и микроконтроллера, которая будет использоваться в производимых компанией устройствах.
Миссия – оцифровать 4 трлн рублей
Самый большой рынок, который в ближайшее время появится в сфере Интернета вещей – рынок ЖКХ. Сектор ЖКХ в России составляет 4 трлн рублей и продолжает увеличиваться. Компания ВАВИОТ знает способы, как просто и недорого оцифровать жилищно-коммунальное хозяйство. Важная задача для упрощения этого процесса – создание дешевого и функционального устройства, поставляемого десятками миллионов штук и доступного для любой управляющей компании или ТСЖ. Прозрачный учет потребления ресурсов, своевременное обнаружение хищений и аварий – основные головные боли отечественного коммунального хозяйства, с которыми помогают справляться решения ВАВИОТ.
В сочетании с разработкой собственного протокола связи NB-Fi, проходящем стандартизацию в Росстандарте, ВАВИОТ создает решения для интеграции с существующими технологиями. Это позволит добиться невообразимой гибкости архитектуры сети для «умных» городов: протокол NB-Fi уже сейчас позволяет строить крупномасштабные сети умных устройств, с возможностью автономной работы до 10 лет.
В сочетании с разработкой собственного протокола связи NB-Fi, проходящем стандартизацию в Росстандарте, ВАВИОТ создает решения для интеграции с существующими технологиями. Это позволит добиться невообразимой гибкости архитектуры сети для «умных» городов: протокол NB-Fi уже сейчас позволяет строить крупномасштабные сети умных устройств, с возможностью автономной работы до 10 лет.
Андрей Белозеров
советник министра Правительства Москвы Артема Ермолаева по стратегическим проектам и инновациям
Окончил Мурманский государственный технический университет по специальности «Прикладная информатика в экономике», прошел дополнительную профессиональную подготовку в Российской государственной академии специалистов инвестиционной сферы, стажировался в США.
Работая в компании ТЕКОРА, курировал внедрение корпоративных информационных систем в ведущих российских компаниях и госструктурах. Стоял у истоков создания крупного игрока на рынке проектного менеджмента ГК «Проектная практика». В должности вице-президента московского отделения Project Management Institute занимался проблемами профессиональной подготовки управленцев.
На госслужбу пришел в 2010 году, возглавив отдел формирования электронного правительства Департамента информационных технологий и связи Аппарата Правительства Российской Федерации. В Департаменте информационных технологий города Москвы шесть лет занимал должность заместителя руководителя ведомства. В феврале 2017 года назначен советником министра Правительства Москвы Артема Ермолаева по стратегическим проектам и инновациям.
Работая в компании ТЕКОРА, курировал внедрение корпоративных информационных систем в ведущих российских компаниях и госструктурах. Стоял у истоков создания крупного игрока на рынке проектного менеджмента ГК «Проектная практика». В должности вице-президента московского отделения Project Management Institute занимался проблемами профессиональной подготовки управленцев.
На госслужбу пришел в 2010 году, возглавив отдел формирования электронного правительства Департамента информационных технологий и связи Аппарата Правительства Российской Федерации. В Департаменте информационных технологий города Москвы шесть лет занимал должность заместителя руководителя ведомства. В феврале 2017 года назначен советником министра Правительства Москвы Артема Ермолаева по стратегическим проектам и инновациям.
Единая диспетчерская служба: аналитика для города, сервисы для жителей
Андрей Белозеров расскажет о том, как создавалась и внедрялась Единая диспетчерская служба в Москве, о смысле и основных целях ее создания — а именно, о единых стандартах качества, учете платных услуг и сквозной аналитике. Немного затронет и технический аспект — например, как делали и тестировали вызов сантехников через интернет и мобильный телефон.
Карина Абагян
директор по стратегическому развитию, «Микрон»
Интернет вещей для коммунального хозяйства
В докладе мы затронем следующие вопросы:
- цифровая экономика является инструментом повышения не только производительности труда, но и качества жизни;
- до 40% коммунальных платежей теряются из-за проблем сбора достоверных данных по потреблению ресурсов;
- встает задача восстановления социальной справедливости: как реализовать возможность подключать к Интернету вещей домашние бытовые устройства.
Максим Сонных
руководитель отдела промышленной автоматизации, Бош Рексрот
Максим Сонных работает в компании «Бош Рексрот» на позиции руководителя отдела промышленной автоматизации. В «Бош Рексрот» с 2011 года. Ранее отвечал за развитие деятельности компании в направлении решений для станкостроения и автоматизации автомобильных производств. Отвечает за развитие концепции ИНДУСТРИИ 4.0 в России и региональную адаптацию опыта группы Bosch в этой сфере. Окончил магистратуру МГТУ «Станкин» по направлению «Автоматизация и управление», защитил кандидатскую диссертацию по направлению «Роботы, мехатроника и роботехнические системы».
Индустрия 4.0: опыт группы Bosch
В сегодняшней индустрии заметна устойчивая тенденция к переходу от жесткого централизованного управления процессами к децентрализованной модели сбора, обработки информации и конечному принятию решений. Причем уровень производительности и автономности децентрализованных систем непрерывно растет, что в конечном итоге ведет к тому, что такая система становится активным системным компонентом, способным автономно управлять своим производственным процессом. Такое новое высокоавтономное децентрализованное реконфигурируемое производство может быть определено термином ИНДУСТРИЯ 4.0. В группе компаний Bosch традиционно большое внимание уделяется созданию продуктов и системных решений, ориентированных на работу в составе производственных линий, построенных в соответствии с философией ИНДУСТРИИ 4.0. Концепция ИНДУСТРИИ 4.0 внедряется на фабриках Bosch по всему миру уже более трех лет.
Вадим Пестун
директор по ИТ, СУЭК
Иван Вахмянин
генеральный директор, Visiology
Образование:
В 2008 году окончил факультет кибернетики НИЯУ МИФИ по специальности Прикладная математика, системный анализ.
В 2013 закончил аспирантуру РАНХиГС на кафедре Информационных технологий в управлении.
Опыт работы:
2010-2014 гг. - руководитель центра разработки компании Polymedia
с 2015 г. - генеральный директор компании Visiology
Реализованные проекты:
- создание и вывод на рынок BI-платформы Visiology;
- проект разработки интерактивного дисплея Flipbox;
- разработка и вывод на международный рынок ПО Polywall для управления видеостенами.
В 2008 году окончил факультет кибернетики НИЯУ МИФИ по специальности Прикладная математика, системный анализ.
В 2013 закончил аспирантуру РАНХиГС на кафедре Информационных технологий в управлении.
Опыт работы:
2010-2014 гг. - руководитель центра разработки компании Polymedia
с 2015 г. - генеральный директор компании Visiology
Реализованные проекты:
- создание и вывод на рынок BI-платформы Visiology;
- проект разработки интерактивного дисплея Flipbox;
- разработка и вывод на международный рынок ПО Polywall для управления видеостенами.
7 главных ошибок при внедрении машинного обучения в производстве
В последнее время темы Big Data и Data Science стали крайне популярными. У многих людей складывается впечатление, что Data Science – это очень просто, нужно всего лишь:
В докладе будут на конкретных примерах разобраны наиболее часто встречающиеся ошибки и заблуждения, возникающие в проектах Data Science в промышленности.
- Взять побольше данных, неважно каких.
- Положить эти данные в Hadoop или другое распределенное хранилище.
- Запустить поверх данных модный алгоритм машинного обучения из популярного фреймворка (лучше всего, конечно, нейронные сети).
В докладе будут на конкретных примерах разобраны наиболее часто встречающиеся ошибки и заблуждения, возникающие в проектах Data Science в промышленности.
Григорий Бочечка
руководитель управления инновационного центра, НИИТС
Руководитель управления инновационного центра АО «Национальный исследовательский институт технологий и связи», руководитель рабочей группы «Инновационный менеджмент телекоммуникаций» отделения «Информационные и телекоммуникационные технологии» Российской академии естественных наук, кандидат технических наук, академик Международной академии связи, доцент Московского технического университета связи и информатики и Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова.
Автор более 50 научных трудов по актуальным аспектам развития и внедрения современных технологий мобильной связи и беспроводного доступа.
Автор более 50 научных трудов по актуальным аспектам развития и внедрения современных технологий мобильной связи и беспроводного доступа.
Системный подход к внедрению умных городов
Тимур Махалин
руководитель проекта e-commerce, «Северсталь»
В 2008 году окончил Государственный университет управления, специализация «Управление в металлургии». С 2009 года работает в компании «Северсталь», занимал позиции бизнес-эксперта, руководителя проектов, принимал участие и возглавлял проекты внедрения SAP ERP и системы CRM в различных подразделениях холдинга. С 2015 года является руководителем проекта e-commerce.
Металл-онлайн: миф или новая реальность?
Как правильно выстроить систему продаж B2B-компании в Интернете? Создать собственную систему электронной коммерции, начать сотрудничество с крупными маркет-плейсами и агрегаторами или вовсе проигнорировать тренд и заняться повышением эффективности классических инструментов продаж? «Северсталь» в 2017 году запустила новый интернет-магазин, в котором клиенты могут приобрести со склада или под заказ 5 тыс. наименований металлопроката, контролировать статус заказов, формировать отчеты и многое другое. Проектная команда разработала сложную, во многом инновационную систему на платформе SAP Hybris. Однако этого оказалось недостаточно. Потребовалось перестроить многие производственные и управленческие процессы. Но, главное, начать изменение корпоративной культуры, чтобы сделать ее более инновационной, гибкой, терпимой к ошибкам, открытой к экспериментам, начать смотреть на продажи со стороны клиента, а не промышленного гиганта...
Михаил Митрофанов
руководитель лаборатории больших данных и прогнозной аналитики, ОМК-ИТ
В 2009 году окончил Владимирский Государственный Университет по специальности «Проектирование и технология электронно-вычислительных средств». С 2007 по 2013 работал программистом баз данных. В ОМК-ИТ с 2013 года занимался поддержкой систем электронного архива, руководил подразделением поддержки ОС и СУБД. С декабря 2016 года является руководителем лаборатории больших данных и прогнозной аналитики.
Big Data: эволюция анализа данных
Все сложные организмы, живущие на планете, прошли долгий путь эволюции, постепенно обрастая конечностями, оттачивая навыки и умения, развивая поведенческие модели.
Также и с продвинутой аналитикой. Нужно сначала пройти эволюционный путь сбора, хранения, нормализации, традиционного анализа данных, чтобы перейти к предиктивным моделям и культуре продвинутого анализа данных.
Также и с продвинутой аналитикой. Нужно сначала пройти эволюционный путь сбора, хранения, нормализации, традиционного анализа данных, чтобы перейти к предиктивным моделям и культуре продвинутого анализа данных.
Владимир Рубанов
управляющий директор, Росплатформа
В 2000 году с отличием закончил МФТИ, факультет управления и прикладной математики, кандидат физико-математических наук. Начал карьеру в Институте системного программирования РАН, где создал собственное хозрасчетное подразделение и в качестве руководителя отвечал за производственные проекты по разработке наукоемких технологий и ПО с такими компаниями как Google, IBM, Intel, Linux Foundation, Microsoft, NEC, Nokia, Raiffeisen Bank, VIA Technologies и др.
Стоял у истоков создания международного Центра верификации ОС Linux и возглавил его с момента основания. До перехода в партнерскую группу Росплатформа и Virtuozzo (Parallels) занимал должность президента и генерального конструктора компании РОСА «Российские операционные системы», отечественного разработчика системного ПО. В 2011 году в рамках проекта Минкомсвязи РФ руководил отраслевым консорциумом по разработке прототипов компонентов Национальной программной платформы, в 2015 году обеспечил победу компании в экспертном отборе в рамках отраслевого Плана импортозамещения программного обеспечения по направлению «Операционные системы».
Имеет более 50 научных публикаций, частый докладчик на отраслевых конференциях.
Стоял у истоков создания международного Центра верификации ОС Linux и возглавил его с момента основания. До перехода в партнерскую группу Росплатформа и Virtuozzo (Parallels) занимал должность президента и генерального конструктора компании РОСА «Российские операционные системы», отечественного разработчика системного ПО. В 2011 году в рамках проекта Минкомсвязи РФ руководил отраслевым консорциумом по разработке прототипов компонентов Национальной программной платформы, в 2015 году обеспечил победу компании в экспертном отборе в рамках отраслевого Плана импортозамещения программного обеспечения по направлению «Операционные системы».
Имеет более 50 научных публикаций, частый докладчик на отраслевых конференциях.
Российская виртуализация: от классики до гиперконвергенции
Представляем российский программный продукт, входящий в реестр Минкомсвязи и обладающий необходимым и достаточным функционалом для реализации большинства сценариев серверной виртуализации в ЦОДах промышленных предприятий и на объектах добычи, переработки и транспортировки природных ресурсов.Это гиперконвергентное решение из коробки, которое позволяет существенно сэкономить на переходе от традиционных СХД к архитектуре распределенного хранения и повысить управляемость и надёжность при эксплуатации комплекса на удалённых площадках. По сравнению с другими отечественными продуктами у ПО «Росплатформы» есть ряд существенных технологических преимуществ. Кроме того, ни один другой российский вендор не может заявить, что коллектив компании — специалисты с более чем пятнадцатилетним опытом в целевых областях системного программирования, разработки операционных систем и средств виртуализации. Среди них — ведущие международные эксперты и активные лидеры мировых профильных проектов с открытым кодом.
Владимир Определенов
заместитель директора по ИТ, ГМИИ им. А.С. Пушкина
В 2007-2013 годах в качестве заместителя генерального директора коммерческой технологической компании участвовал в руководстве более чем 40 проектов с Министерством культуры РФ, ГИВЦ МК РФ и крупными учреждениями культуры, среди которых ГМИИ им. А.С.Пушкина, Третьяковская галерея, Государственный Эрмитаж, Русский музей, Российская государственная библиотека и др. Член рабочей группы по подготовке мультимедийной выставки «Культура России» для саммита АТЭС-2012, куратор выставки «Техномузей» и член Исполнительного комитета Международного фестиваля музеев «Интермузей-2013». Участник рабочих групп Министерства Культуры РФ по вопросам Госкаталога музейного фонда РФ и оценки эффективности учреждений культуры при Департаменте культуры Москвы.
В настоящее время занимает должность заместителя директора по ИТ в ГМИИ им.А.С.Пушкина, а также заведующего базовой кафедрой информационных технологий в сфере культуры факультета бизнеса и менеджмента школы бизнес-информатики ВШЭ.
В настоящее время занимает должность заместителя директора по ИТ в ГМИИ им.А.С.Пушкина, а также заведующего базовой кафедрой информационных технологий в сфере культуры факультета бизнеса и менеджмента школы бизнес-информатики ВШЭ.
Концепция развития Пушкинского музея: Smart Museum для Smart City
Что первое приходит на ум, когда вы слышите слово «музей» – пустые залы с темными витринами, бабушки-смотрители, «ничего не трогай руками»? Для команды Пушкинского, которая работает над проектом развития музея, Музейный квартал – это открытая и органичная часть города, место притяжения и реализации лучших идей, вдохновения и поиска истины, встречи с прекрасным и получения знаний о себе и мире. Я постараюсь раскрыть наше понимание того, как музей мирового значения, который идет в ногу со временем, планирует стать в определенном смысле сердцем нашего «умного» города и воплощением всех его лучших сторон. Мы планируем воплотить в жизнь идею «Smart Museum для Smart City», и это удивительно интересный и захватывающий проект. Поговорим о том, какую мы планируем ИКТ-инфраструктуру, систему безопасности, о нашей цифровой стратегии, планах по развитию электронных сервисов для посетителей и об использовании последних достижений в области искусственного интеллекта, машинного зрения, возможностях виртуальной реальности. Упомяну и о том, как мы планируем с помощью современных технологий сделать максимально открытыми наши коллекции и знания о них. Расскажу о том, как меняются даже самые консервативные виды деятельности музея, отвечая на возможности и вызовы цифровой трансформации.
Андрей Колесников
директор, Ассоциация интернета вещей
Андрей Колесников начал свою работу в области телекоммуникаций в 1988 году, занимаясь общественными инициативами по установлению телекоммуникационных мостов между СССР и США. Работая инженером по телекоммуникациям в совместном предприятии ВНИИПАС и СФМТ, в 1991 году внедрил систему электронной почты с прямым терминальным доступом и интернет-каналом, соединившим компьютеры ВНИИПАС и научных сетей в США. В 1992 году эта система стала основой российской системы электронной почты – эмбриона Рунета.
В 1993 году Андрей Колесников был среди 8 представителей интернет-провайдеров, которые подписали соглашение, на основе которого был делегирован российский национальный домен верхнего уровня .RU.
в 1995 году руководил запуском первой в России массовой интернет-услуги «Россия-Он-Лайн». РОЛ был крупнейшим интернет-провайдером коммутируемого доступа в России, с доступом более чем в 80 городах.
В 2000 году в рамках ECOSOC в ООН Андрей Колесников представлял Россию в части разработки первой международной концепции по информационным и коммуникационным технологиям, впоследствии принятой лидерами стран G8 в Окинаве как документ «Окинавская Хартия Глобального Информационного Общества».
С 2005 по 2009 год Андрей Колесников был членом совета Координационного центра национального домена сети Интернет, а с 2009 по 2015 год возглавлял эту организацию В этот период был запущен второй российский национальный домен .РФ, который с 2011 года и по сей день является крупнейшим нелатинским доменом мира.
С 2016 года Андрей Колесников возглавляет Ассоциацию участников рынка интернета вещей (Ассоциацию интернета вещей), объединяющую участников рынка IoT в России.
Андрей Колесников является известным экспертом и интернет-деятелем. Награждён почётной грамотой Министра связи и массовых коммуникаций РФ.
На международном уровне Андрей Колесников выступает за более активное включение России в процессы управления и развития интернета, представляет интересы российского интернет-сообщества, регулярно участвует в интернациональных конференциях и глобальных форумах. В 2009-2011 годах Андрей Колесников был членом Правления gNSO, он стал первым российским экспертом, вошедшим в состав управляющих органов корпорации ICANN. Сегодня Андрей представляет интересы интернет-пользователей Европы в правлении ALAC корпорации ICANN.
В 1993 году Андрей Колесников был среди 8 представителей интернет-провайдеров, которые подписали соглашение, на основе которого был делегирован российский национальный домен верхнего уровня .RU.
в 1995 году руководил запуском первой в России массовой интернет-услуги «Россия-Он-Лайн». РОЛ был крупнейшим интернет-провайдером коммутируемого доступа в России, с доступом более чем в 80 городах.
В 2000 году в рамках ECOSOC в ООН Андрей Колесников представлял Россию в части разработки первой международной концепции по информационным и коммуникационным технологиям, впоследствии принятой лидерами стран G8 в Окинаве как документ «Окинавская Хартия Глобального Информационного Общества».
С 2005 по 2009 год Андрей Колесников был членом совета Координационного центра национального домена сети Интернет, а с 2009 по 2015 год возглавлял эту организацию В этот период был запущен второй российский национальный домен .РФ, который с 2011 года и по сей день является крупнейшим нелатинским доменом мира.
С 2016 года Андрей Колесников возглавляет Ассоциацию участников рынка интернета вещей (Ассоциацию интернета вещей), объединяющую участников рынка IoT в России.
Андрей Колесников является известным экспертом и интернет-деятелем. Награждён почётной грамотой Министра связи и массовых коммуникаций РФ.
На международном уровне Андрей Колесников выступает за более активное включение России в процессы управления и развития интернета, представляет интересы российского интернет-сообщества, регулярно участвует в интернациональных конференциях и глобальных форумах. В 2009-2011 годах Андрей Колесников был членом Правления gNSO, он стал первым российским экспертом, вошедшим в состав управляющих органов корпорации ICANN. Сегодня Андрей представляет интересы интернет-пользователей Европы в правлении ALAC корпорации ICANN.
Как Agro IoT удваивает урожай
В докладе я расскажу о перспективах Интернета вещей в российском сельском хозйстве, о том, какие задачи ставит перед собой Ассоциация интернета вещей в этом направлении, какие у АИВ и ее членов есть проекты в области аграрного IoT.
Анатолий Белайчук
президент, ABPMP Russian Chapter
Президент российской Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), президент компании «Бизнес-Консоль», евангелист BPM в компании Comindware, доцент Финансового университета при Правительстве РФ. Международно признанный эксперт в области BPM, BPMS, BPMN, редактор русского издания Свода знаний по управлению бизнес-процессами (BPM CBOK), автор множества статей, постоянный участник конференций, к.т.н., CBPP.
Евгений Селиванов
руководитель направления «Промышленные технологии. Индустриальный интернет вещей», Фонд «Сколково»
В ИТ-кластере Фонда «Сколково» Евгений отвечает за развитие и продвижение высокотехнологичных стартапов в сфере передовых промышленных технологий и индустриального интернета вещей (IioT).
До Фонда «Сколково» Евгений Селиванов более 6 лет работал в Siemens Industry Software, где руководил программами внедрения комплексных PLM решений для крупных машиностроительных предприятий атомной энергетики, аэрокосмической и оборонной промышленности. В составе международной группы Siemens PLM Software EMEA PM Leaders Group занимался развитием глобальной методологии внедрения отраслевых решений и лучших практик Siemens PLM.
С 2000 по 2009 год, работая в российских и международных ИТ/консалтинговых компаниях, Евгений прошел путь от разработчика до директора проектов. В его обязанности входило продвижение на российском рынке решений на базе продуктов Microsoft, развитие BI решения на базе OLAP технологий Oracle, руководство проектами разработки OSS/BSS решений для зарубежных телекоммуникационных компаний.
В 2002 году Евгений Селиванов окончил с отличием факультет кибернетики НИЯУ МИФИ. В 2008 году защитил диплом MBA в РАНХиГС.
До Фонда «Сколково» Евгений Селиванов более 6 лет работал в Siemens Industry Software, где руководил программами внедрения комплексных PLM решений для крупных машиностроительных предприятий атомной энергетики, аэрокосмической и оборонной промышленности. В составе международной группы Siemens PLM Software EMEA PM Leaders Group занимался развитием глобальной методологии внедрения отраслевых решений и лучших практик Siemens PLM.
С 2000 по 2009 год, работая в российских и международных ИТ/консалтинговых компаниях, Евгений прошел путь от разработчика до директора проектов. В его обязанности входило продвижение на российском рынке решений на базе продуктов Microsoft, развитие BI решения на базе OLAP технологий Oracle, руководство проектами разработки OSS/BSS решений для зарубежных телекоммуникационных компаний.
В 2002 году Евгений Селиванов окончил с отличием факультет кибернетики НИЯУ МИФИ. В 2008 году защитил диплом MBA в РАНХиГС.
Управление цифровым производством
Чтобы успешно реализовать весь потенциал концепции «Индустрия 4.0», требуются преобразования в масштабах всего предприятия. При этом внедрение цифровых технологий на всех этапах жизненного цикла продукта, включая сбыт и сервисное обслуживание, является неотъемлемой составляющей изменения подходов к управлению производством и предприятием в целом.
В докладе расскажу, какие перспективные подходы к управлению производством лежат в основе цифровой трансформации, приведу примеры технологий, формирующих цифровое предприятие, которые разработаны в «Сколково» и успешно применяются в различных отраслях.
В докладе расскажу, какие перспективные подходы к управлению производством лежат в основе цифровой трансформации, приведу примеры технологий, формирующих цифровое предприятие, которые разработаны в «Сколково» и успешно применяются в различных отраслях.
Евгений Соломатин
директор по развитию, «Миннова»
Является директором по развитию ООО «Миннова» с ноября 2013 года.
С 2006 года руководит программой МВА-ТЕЛЕКОМ в бизнес-школе МИРБИС, выпускниками которой являются более 200 специалистов и менеджеров отрасли.
С 2001 года – директор по развитию ЗАО «Коминфо Консалтинг». В активе Евгения более 40 проектов (в интересах крупных российский операторов — «Связьинвест», «Центральный телеграф», МТТ, «ВолгаТелеком», «Уралсвязьинформ», «СевероЗападный Телеком», «Мегафон», «Вымпелком», МТС и др.) по разработке маркетинговых, продуктовых и бизнес-стратегий, подготовке бизнес-планов и инвестиционному планированию, анализу клиентских баз и прогнозированию рынка, формированию перспективных бизнес-моделей и приложений на стыке телеком, медиа и интернет-технологий.
В 1996-2000 годах работал в Научно-исследовательском центре «Реагент» в должности руководителя отдела «Системного анализа». В 1986-1996 — научный сотрудник Российской Академии Наук (Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша, Институт математического моделирования, Институт Химической Физики).
Автор более 50 статей в отраслевых и деловых изданиях по проблематике развития рынка телекоммуникаций, более 60 презентаций на конференциях и семинарах.
С 2006 года руководит программой МВА-ТЕЛЕКОМ в бизнес-школе МИРБИС, выпускниками которой являются более 200 специалистов и менеджеров отрасли.
С 2001 года – директор по развитию ЗАО «Коминфо Консалтинг». В активе Евгения более 40 проектов (в интересах крупных российский операторов — «Связьинвест», «Центральный телеграф», МТТ, «ВолгаТелеком», «Уралсвязьинформ», «СевероЗападный Телеком», «Мегафон», «Вымпелком», МТС и др.) по разработке маркетинговых, продуктовых и бизнес-стратегий, подготовке бизнес-планов и инвестиционному планированию, анализу клиентских баз и прогнозированию рынка, формированию перспективных бизнес-моделей и приложений на стыке телеком, медиа и интернет-технологий.
В 1996-2000 годах работал в Научно-исследовательском центре «Реагент» в должности руководителя отдела «Системного анализа». В 1986-1996 — научный сотрудник Российской Академии Наук (Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша, Институт математического моделирования, Институт Химической Физики).
Автор более 50 статей в отраслевых и деловых изданиях по проблематике развития рынка телекоммуникаций, более 60 презентаций на конференциях и семинарах.
Виталий Максимов
председатель Совета директоров, «ТРАНСПРОЕКТ Групп»
Виталий Максимов – известный российский эксперт по инвестиционной деятельности, концессионным проектам и государственно-частному партнерству (ГЧП) с признанным международным опытом практической подготовки и реализации крупнейших проектов в области создания объектов общественной инфраструктуры в РФ и странах СНГ.
В 2015 году письмом от Кристиана Баха, зам. генерального секретаря ООН, с признанием международного вклада в развитие ГЧП Виталий Максимов был приглашен в состав Делового консультативного совета по государственно-частному партнерству Европейской экономической комиссии ООН (UNECE).
Более 10 лет возглавляет АО «ТРАНСПРОЕКТ Групп», лидирующую в России и СНГ по количеству и стоимости успешно реализованных проектов ГЧП. Неоднократно лично привлекался в качестве международного эксперта-практика по заказу UNECE, Программы развития ООН, ЕС к деятельности по подготовке и структурированию инвестиционных и концессионных проектов, проектов государственно-частного партнерства, совершенствованию прикладных аспектов законодательства РФ, Республики Казахстан, Республики Беларусь и Республики Молдова.
В 2015 году письмом от Кристиана Баха, зам. генерального секретаря ООН, с признанием международного вклада в развитие ГЧП Виталий Максимов был приглашен в состав Делового консультативного совета по государственно-частному партнерству Европейской экономической комиссии ООН (UNECE).
Более 10 лет возглавляет АО «ТРАНСПРОЕКТ Групп», лидирующую в России и СНГ по количеству и стоимости успешно реализованных проектов ГЧП. Неоднократно лично привлекался в качестве международного эксперта-практика по заказу UNECE, Программы развития ООН, ЕС к деятельности по подготовке и структурированию инвестиционных и концессионных проектов, проектов государственно-частного партнерства, совершенствованию прикладных аспектов законодательства РФ, Республики Казахстан, Республики Беларусь и Республики Молдова.
Развитие инфраструктуры «умного города» на основе механизма государственно-частного партнёрства
Внедрение инноваций на основе информационных технологий, способных ускорить развитие территорий и повысить качество жизни граждан, является одним из приоритетных направлений развития городов и муниципальных образований. «Умный город» – платформа ИКТ, к которой подключаются различные вертикальные решения, связанные с транспортом, ЖКХ, образованием, соцобеспечением, здравоохранением, контролем окружающей среды, безопасностью и т.д. Однако процесс внедрения таких решений тормозится из-за недостатка бюджетного финансирования, что не дает регионам развиваться в полной мере и необходимом объеме.
С учетом сложившейся экономической ситуации в стране и в мире, частные инвесторы готовы активнее вкладывать свои средства в экономику страны на долгосрочной основе. Однако при реализации инфраструктурных проектов они ждут передачи части встречных обязательств на государство. Поэтому наиболее актуальным вариантом реализации инвестиционных проектов за счет средств частных инвесторов является механизм государственно-частного партнерства, который в последнее время все более широко применяется в РФ.
В докладе будут рассмотрены основные вопросы применения действующего федерального законодательства при создании элементов системы «Умный город»:
С учетом сложившейся экономической ситуации в стране и в мире, частные инвесторы готовы активнее вкладывать свои средства в экономику страны на долгосрочной основе. Однако при реализации инфраструктурных проектов они ждут передачи части встречных обязательств на государство. Поэтому наиболее актуальным вариантом реализации инвестиционных проектов за счет средств частных инвесторов является механизм государственно-частного партнерства, который в последнее время все более широко применяется в РФ.
В докладе будут рассмотрены основные вопросы применения действующего федерального законодательства при создании элементов системы «Умный город»:
- примеры реализации проектов «Умный город» в РФ,
- варианты структурирования проектов «Умный город» на основе механизма ГЧП,
- механизмы возврата инвестиций при реализации проектов «Умный город» за счет средств частных инвесторов,
- основные проблемы при запуске проектов «Умный город» на основе механизма ГЧП,
- перспективы развития проектов «Умный город» в муниципальных образованиях.
Александр Герасимов
руководитель проектного офиса перспективных проектов, ГУП «МосгортрансНИИпроект»
Александр Герасимов – руководитель проектного офиса одного из крупнейших проектных институтов страны, ГУП "МосгортрансНИИпроект".
Эксперт курирует вопросы внедрения передовых информационных систем, а также блок сотрудничества с регионами РФ.
Эксперт курирует вопросы внедрения передовых информационных систем, а также блок сотрудничества с регионами РФ.
Информационная система мониторинга наземного пассажирского транспорта
Эксперт продемонстрирует новую информационную систему мониторинга общественного транспорта, представленную президенту РФ В.В. Путину в рамках заседания Президиума Госсовета в Ульяновске в сентябре 2017 года.
Уникальность разработки в возможности не только отследить движение общественного транспорта, но и своими глазами увидеть ситуацию на дороге. Система подключена к камерам видеонаблюдения, установленным на дороге, и внутритранспортным камерам. Также она отображает передвижение общественного транспорта и такси, количество автомобилей и общую ситуацию на дороге.
Все это образует уникальную аналитическую систему, которая отражает функционирование общественного транспорта в реальном времени.
Уникальность разработки в возможности не только отследить движение общественного транспорта, но и своими глазами увидеть ситуацию на дороге. Система подключена к камерам видеонаблюдения, установленным на дороге, и внутритранспортным камерам. Также она отображает передвижение общественного транспорта и такси, количество автомобилей и общую ситуацию на дороге.
Все это образует уникальную аналитическую систему, которая отражает функционирование общественного транспорта в реальном времени.
Динар Шакирзянов
СЕО, Цифровая артель «Аграриум»
Руководитель проекта «Цифровая артель "AGRARIUM"». Эксперт по решению всего комплекса задач, связанных с процессами инвестирования в цифровой экономике, включая подготовку и аудит как ICO/ITO, так и других цифровых активов. Основатель ИТ-компаний, таких как agro.ai, aidainvest.ru, agrarium-invest.ru.
Экосистема развития сельского хозяйства с применением технологии блокчейн
Александр Андросов
экспертный аналитик, МПЗ «Богородский»
Занимается автоматизацией в пищевой отрасли с 2002 года. Руководил проектами по настройке управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях (растениеводство, животноводство), масложировых заводах и мясокомбинатах. С 2009 года – экспертный аналитик ООО МПЗ «Богородский», осуществлял внедрение программ WMS, MES, ERP на предприятии. Ведущий специалист по решению комплекса задач, связанных с разработкой программного обеспечения, настройкой и подключением оборудования, настройкой бесперебойной работы комплекса логистических и производственных процессов на предприятии.
От поставщика до потребителя: контроль качества продукции мясопереработки через прослеживаемость сырья
Торговая марка «Окраина» с самого начала была нацелена на высокотехнологичные решения для ведения бизнеса, поскольку заказчикам, в роли которых выступают крупные и средние торговые сети и отдельные магазины традиционной розницы, а также розничные клиенты, сейчас важно не только качество самого продукта, но и высокий уровень сервиса партнерских отношений, который мы готовы предоставлять.
Для этого на изначально сильной технологической базе мы проводим разнообразные программные и системные доработки, ведущие к улучшению предоставляемого сервиса.
В докладе я расскажу о применяемых технологиях, а также последних наиболее интересных разработках.
Для этого на изначально сильной технологической базе мы проводим разнообразные программные и системные доработки, ведущие к улучшению предоставляемого сервиса.
В докладе я расскажу о применяемых технологиях, а также последних наиболее интересных разработках.
Сергей Косогор
заместитель директора, Аналитический центр Минсельхоза России
Председатель Краснодарского регионального отделения Российского аграрного движения (РАД).
Эксперт «Открытого правительства» при Правительстве РФ и Консультативного совета по оценке регулирующего воздействия и экспертизе нормативных правовых актов администрации Краснодарского края. Член Общественного совета при Министерстве сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края и Экспертно-консультативного совета при комитете Законодательного Собрания Краснодарского края по вопросам имущественных и земельных отношений. Член Общественной палаты Краснодарского края.
Председатель совета молодых ученых Кубанского государственного аграрного университета. Региональный координатор проекта партии «Единая Россия» «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» по Краснодарскому краю.
Эксперт «Открытого правительства» при Правительстве РФ и Консультативного совета по оценке регулирующего воздействия и экспертизе нормативных правовых актов администрации Краснодарского края. Член Общественного совета при Министерстве сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края и Экспертно-консультативного совета при комитете Законодательного Собрания Краснодарского края по вопросам имущественных и земельных отношений. Член Общественной палаты Краснодарского края.
Председатель совета молодых ученых Кубанского государственного аграрного университета. Региональный координатор проекта партии «Единая Россия» «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» по Краснодарскому краю.
Александр Доброхотов
начальник отдела PDM, «Интерпроком»
В 1999 году окончил Сибирскую аэрокосмическую академию по специальности «Электронное машиностроение». Имеет более чем 15-летний опыт работы в области внедрения систем управления жизненным циклом изделий и сложных инженерных объектов (CAD/CAM/CAE/PLM/ERP). Участвовал в проектах внедрения PDM/PLM-решений, созданию единого информационного пространства предприятия, системы электронного документооборота, автоматизированной системы конструкторско-технологической подготовки производства, электронного архива документации в различных отраслях промышленности, таких как автомобилестроение, судостроение, машиностроение, приборостроение, атомная энергетика и т.д.
От цифрового проектирования к цифровому производству: опыт реализации проектов по управлению жизненным циклом изделия
В современных условиях управление жизненным циклом изделий и производственных систем на базе цифровых технологий представляет собой бизнес-стратегию.
Сегодня уже не надо никого убеждать в необходимости перехода от цифрового проектирования к цифровому производству. Одна из главных задач – сделать это наиболее эффективно и гибко.
В докладе рассматриваются новые подходы к созданию системы управления на всех этапах: от дизайна и производства до эксплуатации и утилизации.
3D-технологии, виртуальная реальность и цифровые модели дают возможность детально рассмотреть и протестировать изделие до изготовления прототипа. Повторное использование проверенных инженерных данных и электронных макетов помогает снижать риски, затраты времени и финансов на разработку. Коллективный творческий потенциал конструкторов, технологов, поставщиков, смежников и даже заказчиков позволяет создать качественное изделие с потрясающим функционалом и дизайном.
Сегодня уже не надо никого убеждать в необходимости перехода от цифрового проектирования к цифровому производству. Одна из главных задач – сделать это наиболее эффективно и гибко.
В докладе рассматриваются новые подходы к созданию системы управления на всех этапах: от дизайна и производства до эксплуатации и утилизации.
3D-технологии, виртуальная реальность и цифровые модели дают возможность детально рассмотреть и протестировать изделие до изготовления прототипа. Повторное использование проверенных инженерных данных и электронных макетов помогает снижать риски, затраты времени и финансов на разработку. Коллективный творческий потенциал конструкторов, технологов, поставщиков, смежников и даже заказчиков позволяет создать качественное изделие с потрясающим функционалом и дизайном.
Таня Милек
менеджер по методологии и унификации, Русагро
Руководитель портфеля проектов в компаниях Oracle, Microsoft, SAS. В настоящее время занимается построением проектного управления в группе компаний «Русагро».
Специализируется на проектном управлении в ИТ и управлении разработкой информационных систем. Имеет сертификации PMP, SCRUM, Prince2, ITIL и сертификаты по продуктам Oracle.
Более 17 лет работает в ИТ-отрасли и имеет опыт успешной реализации совместных проектов с США, Великобританией, Венгрией, Индией и др. странами.
Имеет высшее техническое, экономическое образование, MBA Американского института AIBEC и обучается в магистратуре МГТУ им. Баумана. Имеет публикации в коммерческих и научных изданиях по теме проектного управления.
Специализируется на проектном управлении в ИТ и управлении разработкой информационных систем. Имеет сертификации PMP, SCRUM, Prince2, ITIL и сертификаты по продуктам Oracle.
Более 17 лет работает в ИТ-отрасли и имеет опыт успешной реализации совместных проектов с США, Великобританией, Венгрией, Индией и др. странами.
Имеет высшее техническое, экономическое образование, MBA Американского института AIBEC и обучается в магистратуре МГТУ им. Баумана. Имеет публикации в коммерческих и научных изданиях по теме проектного управления.
Павел Самарский
руководитель проектов, ООО «Димео»
Возглавляет работы по проектированию, реализации, сопровождению и техническому обслуживанию проектов автоматизации издательской деятельности. Ведущий участник проекта облачной платформы подписки, непрерывных коммуникаций и обслуживания читателей «Димео. Подписка», реализуемого при поддержке Фонда содействия инновациям.
Окончил МАИ, специальность - радиотехника.
Окончил МАИ, специальность - радиотехника.
Павел Ермошкин
старший системный консультант, Hitachi Vantara
Промышленный интернет вещей – опыт Hitachi
Алексей Кирченов
директор, EPLAN Россия, СНГ и Балтия, генеральный директор ООО «ЕПЛАН Программное обеспечение и услуги»
Алексей Кирченов c 2006 года работает в компании EPLAN – создателе наиболее мощного и используемого программного обеспечения для проектирования систем управления технологическими процессами и энергоснабжения. Более 130 тыс. инженеров по всему миру и не менее 3 тыс. инженеров в России используют ПО EPLAN. EPLAN является де-факто стандартом в немецком машиностроении и важной частью проекта Industrie 4.0. Решения компании EPLAN являлись объектно-ориентированными и полностью цифровыми задолго до того, как данная тематика стала модной. Обладая более чем 30 годами опыта в цифровизации, создании цифровых двойников реальных объектов и интеграции на своей платформе различных индустрий, компания EPLAN обладает уникальным опытом и экспертизой, особенно необходимой в ситуации, когда относительная важность систем управления технологическими процессами резко вырастает.
С 2014 года Алексей Кирченов возглавляет операции компании EPLAN на территории бывшего СССР. За последние годы подразделение EPLAN в России стало глобальным центром компетенции по процессной автоматизации и цифровизации непрерывных производств, предприятий ЖКХ и энергетики.
С 2014 года Алексей Кирченов возглавляет операции компании EPLAN на территории бывшего СССР. За последние годы подразделение EPLAN в России стало глобальным центром компетенции по процессной автоматизации и цифровизации непрерывных производств, предприятий ЖКХ и энергетики.
Управление производством на основе данных
Рост эффективности любой системы оплачивается увеличением ее сложности. Применительно к современной промышленности это означает взрывной рост сложности систем управления в рамках общего тренда – переноса фокуса с создания новых мощностей на повышение эффективности существующих. Эффективное управление сложными техническими системами требует наличия в системе верхнего уровня всевозрастающих объемов данных. Вопрос о том, откуда эти данные берутся, обходится большинством пропагандистов цифровой экономики. Тем временем, ручное внесение этих данных экономически неэффективно (в силу как большого объема, так и постоянных изменений в управляемых системах). Упование на то, что данные сами собой возьмутся из «умных» устройств, пока не состоятельны. В различных отраслях накоплен многолетний опыт по стандартизации, сбору и обработке данных, необходимых для эффективной эксплуатации производств, а также по работе с цифровыми двойниками производств в рамках «Интегрированной индустрии», о чем и будет рассказано в нашей презентации.
Проекты