Лишь немногие руководители SMB-предприятий готовы отдать часть своих бизнес-функций на аутсорсинг в период кризиса. Среди сдерживающих факторов стоят дефицит доверия и отсутствие четких гарантий безопасности и надежности работы с информацией.
Для консолидации усилий в области информатизации около трех лет назад при кабинете министров Республики Татарстан был создан Центр информационных технологий. Эта организация стала координатором взаимодействия между различными секторами - образованием, здравоохранением и т.д. Именно в ЦИТ сегодня сконцентрированы основные ресурсы, выделяемые на информатизацию.
Внедрение ERP-системы в ООО «НТФФ «Полисан» позволило не только освоить новое производственное направление бизнеса в сжатые сроки, но и за три года в полтора раза превысить проектные объемы выпуска готовой продукции без увеличения штатов. Благодаря оперативности и достоверности информации руководство компании теперь может быстро принимать управляющие и коррекционные решения, обеспечивая реальные конкурентные преимущества.
Представители энергетических компаний полагают, что на их деятельность сегодня влияет не столько кризис, сколько реорганизация отрасли. Падение спроса на электроэнергию в январе более чем на 7%, обусловленное снижением энергопотребления производителями, повлечет снижение прибыли энергокомпаний, которое не будет компенсировано ростом тарифов.
Основные вопросы, с которых начинают теперь рабочий день руководители и финансовые директора предприятий: «Где деньги? Сколько сегодня мы должны получить и сколько заплатить?» Кризис привел к тому, что от точного и оперативного ответа на эти вопросы зависит уже не только имидж, но и само существование компаний.
Московская объединенная энергетическая компания, чья деятельность охватывает все сегменты энергетического рынка столицы,выстраивает сквозные прозрачные процессы взаимодействия с клиентами, опираясь на новую инфраструктуру бизнес-приложений
Вызванные мировым кризисом проблемы с финансированием предприятий энергетики наверняка станут катализатором смены собственников энергокомпаний, в том числе посредством их слияния и поглощения. Как в этой связи следует планировать свою работу ИТ-руководителям? Мнения экспертов.
Энергетика вот уже несколько лет находится в состоянии, сравнимом с кризисным, причиной которого стала реформа отрасли. Опыт энергокомпаний по выживанию в условиях кардинальных изменений рыночной среды может оказаться полезен и компаниям из других отраслей.
Начавшийся кризис дал топ-менеджерам возможность остановиться, задуматься, пересмотреть собственный потенциал, выявить скрытые резервы, выстроить иначе отношения с клиентами. Для ИТ-директоров главная задача в сложившейся ситуации - убедительно объяснить руководителям предприятий, что ИТ-службы могут сделать для поддержки и развития основного бизнеса.
Двенадцать лет назад в украинском холдинге «Аверс» работало всего два десятка сотрудников, а сам холдинг представлял собой два малых предприятия. С 1999 года начался быстрый рост «Аверса»: открывались новые направления бизнеса, множились базы данных и рос их объем. Встал вопрос о внедрении единой информационной системы для анализа всех данных.
Какие три направления в работе ИТ-служб металлургии, столкнувшейся со снижением спроса и существенным падением цен на продукцию, будут наиболее приоритетными в ближайшие месяцы? Мнения экспертов.
Целесообразность внедрения рекомендаций ITIL в крупных компаниях сомнений не вызывает. Оптимизация работы крупного ИТ-отдела подразумевает структурирование его деятельности и выстраивание в соответствии с общепринятыми стандартами. Но есть ли смысл перестраивать работу ИТ-отдела, в котором работает всего несколько человек?
Система электронных аукционов стала для департамента Архангельской области важным средством повышения эффективности госзакупок, стимулом для конкуренции, публичного контроля размещения заказов.
Государственные структуры на всех уровнях активно обсуждают возможность замены большей части системного ПО, созданного западными коммерческими разработчиками, на свободно распространяемые аналоги. Удастся ли региональным и муниципальным госструктурам уменьшить таким образом совокупные расходы на ПО?