ИС предприятия

По классификации, предложенной Gartner Group, все многообразие производств можно свести к трем основным типам: проектное, дискретное и процессное. Для российских предприятий характерны комбинации типов производств, порой в компании присутствуют все три. В этом существенное отличие российских компаний.

На предприятиях с непрерывным циклом производства ИТ рассматриваются как инструмент увеличения эффективности производства. Каков потенциал использования ИТ на этих предприятиях в качестве инструмента, способного помочь при создании новых видов продукции и завоевании новых сегментов рынка?

Развитие инфраструктуры Web, экономические основы аутсорсинга, интеграция ПО независимых компаний, усиление стратегического партнерства организаций - все это способствует дальнейшему распределению коллективных работ и требует улучшения взаимодействия.

Инновационные технологии взаимодействия, объединяемые друг с другом, призваны сегодня изменить способы ведения компаниями своего бизнеса.

Слияния механизмов организации взаимодействия все ждали долго, и вот наконец мы подошли к этому шагу. В корпоративной ИТ-среде появился даже новый модный термин - унифицированные коммуникации (unified communications, UC).

Существуют мнение, что можно жить вообще без ИТ-стратегии, сформировать бизнес-план на год, с годовым портфелем ИТ-проектов, и по нему работать. У такого подхода есть большой недостаток - он не позволяет увидеть долгосрочную картину развития ИТ и не дает возможности заблаговременно подготовить ИТ-инфраструктуру и ИТ-специалистов к внедрению решений, которые предстоит развернуть в будущем.

В недавнем докладе Forrester подробно говорилось о «Семи принципах информационного рабочего места». Согласно этому докладу, рабочее место будущего будет включать в себя приложения, связанные с Web 2.0, такие как RSS, блоги, функционально богатые Internet-приложения (Rich Internet Application, RIA), теги, виртуальное пространство и вики.

Программное обеспечение с открытым кодом шествует по миру, зачастую порождая множество вопросов.

Ориентация на свободно распространяемое ПО может быть продиктована как надеждой на то, что удастся сэкономить, так и чисто технологическими соображениями.

Слияние многих справочников и их дальнейшая поддержка в актуальном состоянии - довольно сложная задача, в этом убедились специалисты ГАЗа и «Норильского никеля».

Важной составной частью современных промышленных технологий являются поддерживающие их ИТ-комплексы. Чтобы развернуть их, российским предприятиям, как правило, приходится кардинально усовершенствовать свою ИТ-инфраструктуру.

Намерение России превратить свой топливно-энергетический комплекс в гаранта энергетической безопасности не только России, но и всей Евразии скорее всего приведет в ближайшее время к росту ИТ-затрат в нефтегазовой отрасли.

Консалтинговая группа «Руна», не найдя на рынке подходящего коммерческого решения для внедрения процессного подхода к управлению, изучила свободно распространяемые приложения и на основе компонентов с открытым программным кодом создала собственную систему класса workflow.

Мировые цены на нефть бьют рекорд за рекордом, цены на газ также стремительно растут. Чего следует ожидать ИТ-службам предприятий отрасли? Мнения экспертов.

Система бизнес-аналитики объединяет корпоративные данные компании «Газпром Добыча Ноябрьск».

Модернизация одной из систем стала дополнительным стимулом к созданию единого информационного пространства компании «Востокгазпром».

В каких случаях внедрение ИТ в транспортных предприятиях можно рассматривать как инновационные проекты, направленные на получение конкурентных преимуществ? Какие преимущества над конкурентами получили предприятия, реализовавшие подобные проекты? Мнения экспертов.

Автоматизация муниципального транспорта остается в первую очередь социальной задачей. Но архаичные системы контроля зачастую не позволяют эффективно управлять транспортным предприятием в целом.

В результате реформы отрасли, которая должна быть завершена к 2011 году, на смену вертикально интегрированному холдингу РАО «ЕЭС России» придут генерирующие, сетевые и сбытовые компании. В итоге изменятся бизнес-модели энергетических предприятий и перед их ИТ-подразделениями встанут новые задачи.

ИТ независимо от размеров компаний используются для решения таких традиционных задач, как соблюдение платежной дисциплины, управление финансами, имуществом, логистикой, трудовыми ресурсами.