ИС предприятия

«Сургутнефтегаз» модернизировал корпоративную вычислительную сеть. Ее производительность в результате многократно выросла, обеспечив развитие бизнеса компании на 10 лет вперед.

О том, как складывается взаимодействие с функциональным заказчиком и многочисленными исполнителями, с какими проблемами приходится сталкиваться в ходе реализации проекта ЕМИАС и поиске оптимальных решений, «Директору информационной службы» рассказал Владимир Макаров, заместитель руководителя департамента информационных технологий Москвы.

Ниша электронной торговли в России не столь глубоко освоена, и вполне естественным желанием любого ретейлера является стремление занять лидирующие позиции. В таких условиях главным преимуществом компании должна быть гибкость. Технологии должны не тормозить бизнес, как это происходит сплошь и рядом, а наоборот — способствовать его развитию.

Техническое перевооружение и перепрофилирование на выпуск продукции для атомной промышленности стало для предприятия «Петрозаводскмаш» стимулом к радикальным изменениям. В результате была внедрена система оперативного планирования и учета хода производства, сочетающая функционал APS и MES.

С завершением этапа базовой информатизации здравоохранения появилась возможность проанализировать и переосмыслить сделанное, скорректировать планы, чтобы пойти дальше. О текущем этапе проекта ЕГИСЗ и приоритетах 2014 года рассказал Роман Сафронов, замдиректора департамента ИТ и связи Минздрава РФ.

Информационная система медцентра Дальневосточного федерального университета не просто поддерживает процессы работы организации, а привносит в них лучшие практики в сфере здравоохранения.

Выращивание информационной системы — сложный, долгий и болезненный процесс. Его результат определяется заинтересованностью, компетентностью и административной волей курирующего руководителя.

В психиатрической больнице № 10 департамента здравоохранения Москвы внедренная медицинская информационная система не только освобождает лечащего врача от рутинной работы, но и резко снижает число возможных ошибок.

Сергей Савицкий, генеральный директор автомобильного холдинга «Атлант-М», — о тест-драйве взаимодействия с «цифровыми» покупателями.

Внедрение юридически значимого электронного документооборота позволяет «Учетно-финансовому сервису» «КЭС-Холдинга» сократить «бумажные издержки», повысить эффективность взаимодействия с компаниями холдинга, ускорить внутренние бизнес-процессы

Стремясь следовать международным концепциям развития энергетики, таким как Smart Grid, российские энергокомпании внедряют интеллектуальные приборы учета электроэнергии, модернизируют инфраструктуру и автоматизируют свою деятельность

Компании «Газпром комплектация» удалось резко повысить скорость согласования спецификаций с помощью системы электронного документооборота, а затем интегрировать СЭД с ERP-системой

Внедрение электронного документооборота для первичных бухгалтерских документов помогло Челябинскому металлургическому комбинату ускорить технологический процесс, упорядочить документооборот и снизить налоговые риски.

Смена склада и внедрение новой WMS-системы обеспечили компании «Аллигатор» возможность роста предлагаемого ассортимента продукции, качества предоставляемых услуг, эффективности работы и, как следствие, конкурентоспособности.

Поддержание конкурентоспособности, рост уровня сервиса, оптимизацию процессов и затрат транспортно-логистическим компаниям обеспечивают автоматизация «производства», интеграция систем, увеличение надежности ИТ и сокращение ИТ-затрат.

Правительство Московской области рассчитывает добиться высокой эффективности информатизации, подкрепляя внедрение ИТ убедительными организационными мерами

Причиной любых миграций становится невозможность ИТ-департамента реализовать важные потребности бизнеса. Пока таких проблем нет, замена системы будет неоправданной.

Создание фундамента для полноценной информатизации лечебных учреждений: построение защищенных инфраструктуры и каналов связи, внедрение ключевых информационных систем — итог реализации первого этапа информатизации здравоохранения в Саратовской области.

Хотя большинство проектов, реализуемых на региональном уровне, были инициативами сверху, органы власти начали воспринимать информатизацию как способ решения проблем, средство своевременной обработки запросов, основу для принятия решений.

Руководство ЦКБ ГА четко понимает, что современный уровень качества невозможен без высокотехнологичных решений и внедрения информационных технологий в лечебный процесс