Менеджмент

Большая часть докладов на конференции Agile-2008 была адресована разработчикам и испытателям ПО. Но и ИТ-менеджеров ждало немало открытий,в частности касающихся командной работы, корпоративной культуры, новой роли менеджера, стоимости бизнеса.

Рабочее место - это пространство, где сотрудники могут выполнять свою работу без помех со стороны сослуживцев. Если раздражающее поведение коллег не пресекается, люди уходят на другую работу, туда, где им будет комфортно.

Простой путь, состоящий из четырех шагов, приведет вас к установлению контакта с менеджером по найму персонала и поможет найти новую работу.

Сфера интересов ИТ-директора в основном техническая, он мыслит категориями серверов, программного обеспечения, каналов связи и тому подобных вещей. Руководитель уровня CIO думает по-другому - в категориях бизнеса. Это не отменяет технического способа мышления, а лишь дополняет его и расширяет, давая возможность говорить с бизнесом на его родном языке.

ИТ-руководитель - в первую очередь менеджер и уже во вторую - ИТ-специалист. В развитых экономиках соответствующие должности нередко занимают специалисты, пришедшие из бизнеса.

Успех - это не легко и не просто. И все же некоторые сотрудники ИТ-отдела оказываются замеченными - и исключительно с хорошей стороны. В чем секрет их успеха?

Одной из причин неудач в работе компаний является неудачное исполнение. У компании большие планы, но сотрудники не разделяют этой мечты и в итоге она не сбывается.

Высшее руководство компаний возвращается к основополагающим принципам: способности наладить контакт с другими людьми и, создав доверие, эффективно руководить во времена трудностей и перемен.

Кто откажется от бесконечной череды увлекательных возможностей и случая показать себя героем? Но, конечно, стоит помнить о том, что роль временного руководителя чревата своими трудностями.

ИТ-директора знают, что их отделы должны поспевать за быстро меняющимися технологиями и помогать своим компаниям находить стратегическую пользу ИТ. Но из-за ежедневных забот многим кажется, что на инновации просто не остается времени и денег.

В каждой компании среднего размера в конечном счете наступает осознание того, что она выросла из узких локальных процессов, поддерживавших ее работу с момента создания. Настает момент, когда каждое подразделение чересчур замыкается на самом себе, вместо того чтобы заботиться о курсе развития корпорации.

Сначала убедитесь в том, что ваши представления о блоге соответствуют поставленным целям.

В любом мало-мальских значимом ИТ-начинании необходимо прежде всего заручиться поддержкой высшего руководства. Но вот как добиться этой поддержки?

Джейсон Скотт стал ИТ-директором в Innovation Ads 7 сентября 2007 года. В 31 год Скотт никогда раньше не был ИТ-директором. До этого он управлял ИТ в Corporate Express Imaging, подразделении Corporate Express. Скотт начал с должности помощника по административной работе в ИТ-подразделении Corporate Express Imaging в возрасте 20 лет, еще не закончив колледж. За десять лет он поднялся по карьерной лестнице и понял: чтобы стать ИТ-директором, ему придется покинуть компанию.

Эксперт по искусству лидерства Джим Чампи, соавтор книги «Перестраивание корпорации», является председателем совета директоров в консалтинговом агентстве Perot Systems

ИТ-служба, обладавшая монополией на информационные технологии в компании, осталась в прошлом, а вместе с ней и контролируемая ИТ-центристская стратегия, появившаяся в эпоху универсальных вычислительных машин.

Некоторые считают, что ИТ-директорам следует уйти, когда приходит новый генеральный.

На все проблемы компании - как внутренние, так и внешние - ИТ-директора должны смотреть глазами заказчиков и помогать клиентам получать тот результат, к которому они стремятся, с помощью технологии.

Как ИТ-службе научиться говорить пользователям «да».

Информационные технологии - одно из немногих направлений, в котором можно достичь пика карьеры, став ИТ-директором крупной организации, но при этом не обладать в достаточной степени лидерскими качествами.