Управление ИТ

Одну из главных тем этого выпуска «Директора ИС», как и некоторых предыдущих номеров, составляют вопросы проектного управления.

Времени всегда не хватает.

Продолжаем начатую в декабре серию «Заметок по управлению проектами», основу которых составляют фрагменты периодических публикаций Newsletter Майка Ньюэлла.

Руководство проведением реформ - неизбежная составляющая работы директора информационной службы.

Чтобы добиться успеха в интеграционном ИТ-проекте, необходимо вовлечь в него пользователей.

Среди специалистов по ИТ и руководителей проектов растет популярность сертификатов как средства подтверждения имеющейся квалификации.

Хочу поделиться с читателями своим опытом получения сертификатов американского Института управления проектами (PMI) и Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA).

В последнее время необходимость проектного управления все более осознается бизнес-сообществом.

Международная ассоциация управления проектами (IPMA) зарегистрирована в Швейцарии как некоммерческая профессиональная организация, основной функцией которой является содействие развитию и широкому применению культуры, технологий, методов и средств проектного управления в разных странах мира.

В конце прошлого года в Москве большая группа руководителей проектов проходила обучение по программе американского Института управления проектами - PMI (Project Management Institute).

Из всех аспектов указанной синтетической дисциплины мы сегодня наиболее пристально рассмотрим вопросы подготовки и сертификации руководителей проектов, причем в основном той подготовке, которая отвечает международным нормам и требованиям