Планирование

Так уж сложилось, что администраторы Active Directory (AD) и ИТ-менеджеры обычно опасаются расширять схему AD. В значительной степени страх порождает документация Microsoft времен Windows 2000, в которой расширение схемы представлено как сложная операция, требующая крайней осторожности. Однако при разумном планировании расширение схемы совершенно не связано с риском

В преддверии высокого сезона продаж в редакции журнала «Директор информационной службы» при поддержке компании «Открытые Технологии» состоялась встреча в формате круглого стола с руководителями ИТ-служб ведущих российских торговых сетей.

Сегодня к приведенному списку мало что можно добавить. Но реальное будущее корпоративного ПО связано не только с приложениями и функциональностью, поражающей воображение.

Как быть, если много потратить не можешь, но и прозябать тоже не хочется? Ответ известен давно не тратить лишнего, пересмотреть структуру расходов и попытаться извлечь максимум из того, что уже имеешь.

В ходе аудитов предприятий повышенное внимание уделяется рискам в области налогового учета. На многих предприятиях процесс налогового учета автоматизирован в системах класса ERP и, соответственно, результатом ошибок, допущенных в процессе их внедрения, становятся выявляемые риски. Чтобы снизить число подобных ситуаций, необходимо иметь представление о наиболее частых ошибках, уметь их классифицировать и понимать основные причины их возникновения.

Строительные и девелоперские компании проявляют все больший интерес к современным управленческим технологиям. Для эффективного управления важно иметь представление о распространенных ошибках анализа и контроля в строительстве и их последствиях.

Ваш бюджет принят и именно он будет в дальнейшем определять тот объем требований, выполнение которых возможно в пределах столь ограниченных ресурсов. Далее появляется так называемый «нефинансируемый мандат» - работа, на которую не выделяются ни деньги, ни трудовые ресурсы, но от которой вы не можете отказаться.

Изменения стратегических целей и задач бизнеса могут кардинально изменить бизнес-архитектуру и, как следствие, ИТ-архитектуру организации. Не так давно поворот банков к розничному бизнесу стал причиной коренного пересмотра системных архитектур.

С ними нельзя, без них нельзя. К этой фразе по большому счету сводится отношение ИТ-директоров к своим ERP-системам. На это указывают результаты нового опроса CIO Magazine, проведенного главным образом среди представителей компаний SMB-сектора.

В современных условиях проблемы эффективного управления ресурсами становятся для строительных компаний все более актуальными.

Примерно 40% внедренных на предприятиях корпоративных информационных систем не приносят заметных улучшений. А ведь неудачу в большинстве случаев можно было спрогнозировать заранее.

На протяжении последних лет производительность в бизнесе неуклонно растет, и директора информационных служб полагают, что ИТ заслуживают доверия. Но добиться такого положения вещей было нелегко. Как раз об этом говорит Эрик Бринджолфссон из Массачусетского технологического института.

Новая ИТ-служба появилась на свет. Вы не управляете ею. Вы можете даже не знать о ней. Но ваши сотрудники знают, и представление о том, как с ней работать, - это ваш ключ к успеху вашей компании.

Когда приходит пора закрывать отчетность, преимущества оперативного выполнения необходимых операций становятся неоспоримыми. Помогая своей организации воспользоваться этими преимуществами, ИТ-директор находится здесь в уникальном положении.

Рост числа потребителей отчетности и требования акционеров повысить эффективность использования активов заставляют предприятия нефтегазовой отрасли при решении задач бюджетирования переходить от использования таблиц Excel к более тяжелым решениям, например, к модулям бюджетирования ERP-систем.

Использование ERP-системы помогло компании «Севморсудоремонт» решить наиболее остро стоящие проблемы, перейти на позаказный метод производства и повысить конкурентоспособность предприятия Особенность судоремонтного бизнеса такова, что иногда на то, чтобы сформировать конкурентоспособное

Если верить рекламе, без ERP-системы российскому предприятию вообще не выжить. Если же проанализировать ситуацию, оказывается, что, во-первых, далеко не всегда внедрение ERP-системы дает ощутимый эффект, а во-вторых, на практике дорогостоящие продукты этого класса используются для ведения бухгалтерского учета, консолидации финансовой информации и подготовки отчетности, а вовсе не для оптимизации использования ресурсов предприятия.

Приобретая дорогостоящее оборудование, руководители отечественных предприятий часто недооценивают важность его послепродажного обслуживания. В первую очередь это относится к станкам с ЧПУ. Внедрение современных программных решений и реализация принципа сквозного проектирования позволили ОАО «Завод Компонент» решить эту проблему.

Относительно недавно поднятый и не утихающий шум по поводу огромных преимуществ, которые дают системы синхронного планирования и оптимизации, приходящие на смену алгоритмам MPR и MRP-II при управлении цепочками поставок, возник неспроста. И не потому, что эти системы - волшебные, но из-за их потенциальных возможностей. Инвестиции в запасы и логистику по всей цепочке поставок, как правило, в 5?10 раз превышают аналогичные инвестиции отдельного предприятия, звена цепочки. Именно поэтому возник и с каждым днем растет интерес и зарубежных, и российских предприятий к применению методов синхронного планирования и оптимизации не только для оптимизации деятельности отдельно взятого предприятия, но и для улучшения работы более крупных организованных структур.