Организационное проектирование

Основная причина ухода из компании состоит в том, что сотрудники не ощущают своей востребованности или не видят перспектив для полного развития своих возможностей.

Современные руководители компаний все чаще включают директора информационной службы в состав совета директоров. Такое внимание со стороны администрации может открыть перед директором ИС прямой путь в генеральные директора

Можно ли научиться быть руководителем? Можно ли этому научить? И так ли необходимо, чтобы обремененные множеством дел менеджеры по ИТ считали такую задачу одним из приоритетов? Безусловно, ответы на эти вопросы - да, да и еще раз да

В первом раунде управления знаниями компании в основном накапливали знания. Что же будет происходить во втором раунде, когда компании поймут, что в их хранилищах содержится слишком много "объектов знаний?"

Билеты на игры Высшей лиги, обеды в роскошных ресторанах, выходные в гольф-клубах...

В первые годы жизни организации, когда на штурм рынка идет небольшая группа единомышленников, когда в ведомости на получение зарплаты директор и уборщица расписываются на одной и той же странице, многие вопросы, в том числе и связанные с ИТ, решаются оперативно на уровне устных распоряжений и телефонных звонков.

Вероятно, вы тщательно продумали все нюансы внедрения в вашей компании новой крупной программной системы.

Вы считаете, что в состоянии управлять пилотным проектом? Не спешите и хорошенько подумайте, прежде чем разбиться и сгореть.

Послевоенное поколение, радуйтесь! Наше зрение может ухудшиться, но наше видение, безусловно, становится лучше. Более старые сотрудники, которых уже не заботят их карьерные передвижения, могут дать ряд ценных советов другим о том, как именно нужно строить свою карьеру. Недавно я предложил для рецензирования предварительную версию главы из своей книги консультанту, которому едва исполнилось 20 лет.

За последние 50 лет корпоративная политика в области ИТ претерпевала существенные изменения с появлением каждой новой технической платформы. С появлением Internet этот процесс развернулся с новой силой Джим Чампи - председатель совета директоров консультационной компании Perot Systems.

Эта статья - плод размышлений, которые навеяли диалоги круглого стола, прошедшего на форуме «Интеллектуальное предприятие» Диполь Тыугу в реальности Тема круглого стола, прошедшего на форуме «Интеллектуальное предприятие», («Проблемы зависимости Заказчика

Вероятно, почта принесла вам уже не одно послание, начинающееся словами «Новый год! Новый век! Новое тысячелетие!». Но XXI век начнется еще не скоро «Желаю всем хорошей работы и удач. Будьте

В библиотечку руководителя: The Horizontal Organization. Frank Ostroff, Oxford University Press, 1999, $27,50 Проведя соответствующее исследование, отдел Внутренних финансовых операций (ОВФО) банка Barclays пришел к выводу, что по тяжести

Представляем первую заметку из серии небольших интервью нашего издания со старшим руководящим персоналом, не отвечающим за ИС, о стратегических технологиях в их бизнесе. Редакция CIO Enterprise задала несколько вопросов полковнику

Как известно, возможность ознакомления с информацией и внесения в нее изменений должны иметь только те, кому дано на это право. В то же время те, кто по служебной необходимости работает

Искусство продавать не менялось со времен промышленной революции вплоть до 70-х годов. Но с этого времени переменам несть числа. Искусство превратилось в науку. Книга Spin Selling, открыла эпоху корпоративных продаж

Менеджер: «Я поддерживаю вас на все 100%». Перевод: «Если бы что-то шло не так, как надо, мы бы с вами никогда не встретились». Совсем недавно я, вместо того чтобы продолжать снимать жилье, приобрел его в собственность.

Американский философ и поэт Ральф Уолдо Эмерсон как-то заметил: «Люди начинают изучать геологию на следующий день после землетрясения». Ричард Нолан: «Решения руководства тех фирм, появление которых непосредственно связано с ростом

Потоки финансирования работ по развитию информационных систем перегорожены завалами непонимания. Их громоздят и справа, и слева, и со стороны руководства предприятий, и с нашей стороны, специалистов-«информационщиков». Но разбирать эти завалы - в первую очередь наша задача.

«Марк Бойер возглавлял шестимесячный 300000-долларовый проект ?» Истинно сказано: «В начале было Слово». Но - увы - другие слова были бы в начале страстей Марка Бойера. Почему это, собственно, Бойер «возглавлял»?! Бойер всего лишь предлагал...