Исследовательский центр портала Superjob представил обзор предложений компаний на позицию «Программист «1С». Среднее зарплатное предложение для таких специалистов в Москве составляет 100 тыс. руб., в Санкт-Петербурге — 82 тыс. руб.
Компания «Газпромнефть-Тоталь ПМБ» - совместное предприятие «Газпромнефти» и французской компании Total – завершила первый этап внедрения информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0». В его рамках реализованы бухгалтерский и налоговый учет, расчет заработной платы и коммерческий блок.
Фармацевтическая компания «Биокад» внедряет «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Решение о внедрении современной ERP-системы возникло в качестве разумной альтернативы системе «1С:Фармпроизводство»: старая конфигурация требовала значительных инвестиций для преодоления ограничений и финансирования технической поддержки.
Интерес заказчиков к отечественным ИТ-решениям явно возрастает. Самым значимым событием российского рынка в 2014 году стал взлет продаж новых систем «1С».
Сеть гипермаркетов OBI в России завершила внедрение продукта «1С:Бухгалтерия 8 Корп». В результате работа сотрудников магазинов и финансовых служб была упрощена, а время на оформление документации для юридических лиц удалось существенно сократить.
Поставщик отделочных материалов «Випком» повысил эффективность работы торговых представителей. С помощью мобильного приложения на платформе «1С:Предприятие 8.3», интегрированного с решением «1С:Управление торговлей 8», была обеспечена оперативная обработка клиентских заказов на выезде. При этом время на согласование и оформление заказов сокращено с трех дней до пяти минут, а расходы торговых представителей на мобильную связь уменьшились вдвое.
Отечественный производитель ПО по управлению бизнесом требует удаления нелегальных копий
Крупнейшим поставщиком по итогам 2014 года осталась компания SAP, однако ведущие российские производители «1С» и «Галактика» заметно усилили свои позиции.
Один из крупнейших в России производителей готовых салатов «Технологии качества» внедрил решение для автоматизации процессного производства на платформе «1С:Предприятие 8». Ему удалось организовать оперативное управление производством, наладить точный учет сырья и готовой продукции, а также улучшить качество планирования закупок.
Южно-уральская горно-перерабатывающая компания завершила внедрение системы «1С:Документооборот 8». В результате объем бумажного документооборота сокращен в четыре раза, обеспечено безопасное хранение документов и усилен контроль исполнительской дисциплины сотрудников.
Одно из ведущих предприятий российского оборонно-промышленного комплекса концерн НПО «Аврора» внедрил «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Реализация проекта позволила организовать систему финансового планирования и контроля, вести расчет себестоимости, учитывать затраты, а также организовать точный учет товарно-материальных ценностей.
«Росатом» завершил внедрение информационной системы управления процессом выполнения Федеральной адресной инвестиционной программы. Она поможет обеспечить оперативный контроль использования средств федерального бюджета при реализации государственных проектов.
В федеральном медицинском центре Росимущества завершен проект автоматизации на базе решений «1С». В медицинской информационной системе объединена работа всех подразделений: регистратуры, приемного отделения, договорного и административного отделов и лаборатории.
Группа компаний «Управление строительства-620» завершила перевод систем финансового учета на базе «1С» в облако. Реализация проекта позволила не только повысить эффективность взаимодействия между подразделениями компании, но и избежать дорогостоящей модернизации ИТ-инфраструктуры.
В федеральном медицинском центре Росимущества завершен проект автоматизации с участием специалистов компании «1С-Рарус», которые разработали единую медицинскую информационную систему на основе продуктов линейки «1С:Медицина» и «1С:Битрикс. Сайт медицинской организации».
Понимание мотивов не только помогает взвешенно выбирать те или иные подходы к информатизации, ИТ-инструменты и технологии управления проектом внедрения, но и повышает шансы на успех сложных проектов и существенно снижает риски отказа от внедрения комплексных систем.