Корпоративные системы

Проект с человеческим лицом

О стандартных проблемах, возникающих в проектах, - формулировке требований, планировании, распределении ресурсов и времени, анализе рисков и управлении изменениями, - а также о существенном влиянии «человеческого фактора» говорил один из самых признанных за рубежом консультантов по управлению проектами Скотт Беркун на авторском семинаре «Искусство управления проектами», организованном IT-Online Group.

Профессия - управление информацией

В компании Informatica утверждают, что интеграция данных сегодня выделяется в отдельную отрасль

Путь к самостоятельности

С расчетом на ЭЦП

Учет за полтора месяца

Как преуспеть в бизнес-анализе

Способность анализировать прошлые и текущие состояния и прогнозировать развитие ситуации сегодня во многом определяет конкурентные преимущества компаний

В начале пути

Представительство SAP знакомит с проектами в медиабизнесе

ИТ-сотрудников не обучают бизнесу

Директора боятся катаклизмов

Удаленные сотрудники «размножаются»

Владеть или не владеть?

В тех крупных компаниях, где в самостоятельные организации выделяются и ИТ-активы, и ИТ-персонал, бизнес получает более разнообразные и качественные услуги

Неудобные вопросы к лидерам

Как полагают в?Gartner, лидеры рынка программного обеспечения управления ИТ зачастую недостаточно активны в?контактах со своими клиентами, что побуждает последних искать альтернативных поставщиков

Треть бюджетов - на мобильных сотрудников

Развитию RFID мешает персонал

«Стратегические» ИТ

Вершины отчетов

Очередная конференция компании «Терн» была посвящена федерализации данных и информационным панелям руководителей

Аптечные финансы

От функций к процессам

Агенты торгуют эффективнее

О риске кредитном замолвите слово

SAS рассказывает о решениях по управлению банковскими рисками

Как «приготовить» Data Quality

Качество данных становится востребованной темой в российских компаниях. Эксперт направления Data Governance «КОРУС Консалтинг» Мария Русина рассказывает о том, как добиться качественных данных.