Автоматизация предприятий

В "Сибирской угольной энергетической компании" (СУЭК) разработана методология для построения решения SAP "Управление человеческим капиталом". Выполненные работы стали первым этапом проекта создания системы управления персоналом СУЭК.

"Объединенная металлургическая компания" завершила проект внедрения системы поддержки процессов бюджетного управления на базе Oracle Financial Analyzer. Система охватывает Выксунский металлургический завод, Чусовской металлургический завод и управляющую компанию. Проект был реализован в рамках масштабной программы компании по совершенствованию системы управления.

Бутик-дизайн-студия детской эксклюзивной мебели "МиниМи" осуществила комплексную автоматизацию своей деятельности. Руководство компании поставило цель эффективного ведения управленческого и финансового учета. Для достижения этого в качестве подрядчика была выбрана компания "1С:Бухучет и Торговля".

Восточно-Сибирское управление государственного речного надзора Федеральной службы по надзору в сфере транспорта начало эксплуатацию делопроизводственной системы на базе DocsVision. Главными требованиями организации были минимальный бюджет и сжатые сроки внедрения.

Офшоринг ИТ-услуг не всегда означает финансовую и управленческую выгоду, особенно для небольших компаний. Согласно результатам опроса ИТ-директоров компаний SMB, проведенного Robert Half Technology, 94% из них не используют услуги офшоринга.

Чем активнее и динамичнее развивается бизнес компании, тем большее значение приобретает стратегическое ИТ-планирование, утверждают в Forrester. При этом ИТ-стратегия должна не представлять собой перечень планируемых ИТ-проектов, а быть составленной в терминах поддержки бизнеса компании.

Несмотря на то, что большинство менеджеров контакт-центров понимают важность взаимодействия с клиентами с помощью Internet, лишь каждый четвертый контакт-центр обеспечивает поддержку клиентов через этот канал.

Большинство компаний, автоматизирующих свою деятельность на базе решений SAP, не полностью используют возможности их базового функционала. По данным компании West Trax, как правило, остается неиспользованными 20-40% возможностей платформы.

Использование ITIL 3 расширяется, однако среди ИТ-специалистов наблюдается некоторое замешательство. По данным компании Parity, многие из них не собираются проходить соответствующие тренинги и не уверены, что третья редакция ITIL несет что-то принципиально новое и может быть полезна организации.

Введение запрета на доступ к средствам мгновенного обмена сообщениями (Internet-пейджерам) и внешним почтовым сервисам становится все более распространенной мерой в российских компаниях.

Как утверждают аналитики Gartner, рост ИТ-бюджетов компаний напрямую зависит от согласованности ИТ с бизнес-стратегией компании.

Рынок систем резервного копирования и хранения данных в III квартале 2007 года вырос на 10% по сравнению с аналогичным периодом 2006 года и составил 2,8 млрд. долл.

Объем российского рынка хостинга вырастет в 2008 году на 60-70% по отношению к прошлому году, как прогнозируют эксперты хостинг-центра РБК. В денежном выражении годовой оборот рынка оценивается, по разным данным, от 35 до 100 млн. долл.

IDS Scheer начала продвижение новой версии системы управления бизнес-процессами Ultimus Adaptive BPM Suite 8.0.

В ОАО "Татэнерго" создана единая для всех филиалов холдинга база данных системы "Парус". Проект реализован в рамках программы по переходу на централизованную модель информационной системы управления.

В компании Kraftway реализовано конвергентное решение по организации услуг связи. В рамках проекта оптимизирована телефонная инфраструктура для последующего перехода с аналоговой на цифровую связь. В единую коммуникационную систему объединены все региональные офисы компании.

"Юнайтед Бренд Компани", крупный игрок на рынке эксклюзивных подарков, приступила к внедрению системы управления предприятием RS-Balance 3.

В Управлении делами Администрации города Омска начато пилотное внедрение СЭД DocsVision.

В "Славнефть-ЯНОС" разработана концептуальная модель интеграции бизнес-процессов материального снабжения и технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОРО). После реализации в системе SAP ERP эта модель позволит осуществлять точное планирование материалов, необходимых для ТОРО.