Цифровая трансформация

Для выживания в цифровую эпоху, сопровождаемую постоянной сменой бизнес-моделей, одних инструментов недостаточно, и без кадров с «цифровым менталитетом» программа «Цифровая экономика» окажется лишь прожектом.

При переходе на сложные процессы разработки программных систем стали забывать о человеке как главном субъекте процесса. В итоге, в самом конце прошлого века появилась альтернатива господствовавшим тогда сложным методам — методика Agile, предлагавшая упорядоченные, простые процессы и помещавшая людей в центр разработки. Сегодня методы Agile весьма популярны в мире программной инженерии, а впереди у них — влияние на технологии Интернета вещей, сервисы обработки больших данных, системы искусственного интеллекта и разработку силами конечных пользователей.

Предпринятая трансформация позволила «Крок» не только повысить эффективность внутренних процессов, но и найти новые перспективные направления бизнеса.

Заказчикам интересны в первую очередь приложения и сервисы, однако если необходимой инфраструктуры нет, то у вас большие проблемы.

Компании начинают финансировать такого рода проекты из капитальных фондов, считая их долгосрочными инвестициями, а инновационные технологии появляются с беспрецедентной скоростью.

К Новому году все россияне получат возможность смотреть 20 каналов телевидения в цифровом качестве, пообещали в Минкомсвязи.

Когда технология становится бизнесом или когда бизнес опирается на технологии для выпуска новой продукции, ключевую роль начинают играть принципы взаимодействия. DevOps и DesignOps обеспечивают тесное сотрудничество между всеми участниками жизненного цикла ИТ-решения, а в совокупности с Agile-разработкой они позволяют эффективно взаимодействовать бизнесу и ИТ.

Участники рынка больше доверяют электронным процедурам, чем традиционным, считают в Федеральном казначействе.

Регулятора интересует информационная безопасность банковской сферы и иных сфер финансового рынка.

Бизнес, основанный на данных, — эта формулировка вполне применима к команде «Формулы-1». Как в Aston Martin Red Bull Racing обеспечивают своих специалистов необходимыми данными и как это влияет на результаты?

В Gartner предложили новый термин для описания того, каким образом средства искусственного интеллекта могут применяться для автоматической идентификации возникающих проблем и их устранения.

Искусственный интеллект и машинное обучение за относительно короткое время перешли из состояния объектов академических исследований в разряд технологий для бизнеса.

От прогнозной диагностики до цифровых двойников — искусственный интеллект создает условия для новой индустриальной революции. И если бы не нехватка квалифицированного персонала, необходимых данных и стандартов, мы продвигались бы к ней быстрее.

При создании «гибкого» предприятия нельзя ограничиваться внедрением методик Agile только внутри ИТ-службы. ИТ-директор должен распространять эту концепцию и среди коллег из бизнес-подразделений.

«Сделай нам CRM и живи сам по Agile» — типичная реакция бизнеса на попытки ИТ-директора изменить сложившийся в компании расклад сил. Как убедить коллег в необходимости перемен и сделать работу компании эффективнее?

Денис Савенков, заместитель генерального директора по развитию ИТ НПО «Энергомаш», поделился планами цифровой трансформации ведущего предприятия российского и мирового ракетного двигателестроения.

О подходе к расстановке приоритетов в задачах, выработанном в компании «М.Видео и Эльдорадо», и о том, что привело к появлению такого подхода, рассказывает Ирина Марчева, руководитель продуктового офиса компании «М.Видео и Эльдорадо».

Цифровой контур, как ранее ЕГИСЗ, предстоит строить регионам, поэтому возникает вопрос: каким образом из 85 фрагментов предполагается склеить работоспособную систему? На предыдущих этапах этого сделать не удалось.

Премия учреждена в целях популяризации наиболее значимых достижений в области работы с данными в компаниях России и стран СНГ и новой, ключевой для цифровизации экономики позиции – Chief Data Officer (CDO).

Разработанный в компании «Димео» облачный сервис может служить прототипом инструмента непрерывного персонифицированного взаимодействия периодического издания с подписчиком. Ключевым этапом разработки сервиса стал выбор оптимальной платформы его разработки и развертывания.