Цифровая трансформация

Заказчикам интересны в первую очередь приложения и сервисы, однако если необходимой инфраструктуры нет, то у вас большие проблемы.

Компании обеспокоены тем, что работники не успевают адаптироваться к изменениям, происходящим на рынке.

В пятилетней перспективе объем потребления облачных сервисов в России увеличится на 20,7%, до 1,49 млрд долл., полагают аналитики.

Доверие руководства компаний к цифровой трансформации ослабевает. Объясняется это управленческими ошибками, оторванностью ИТ от бизнеса и неспособностью инициировать настоящие организационные изменения.

Сегодня ИТ-директора активно берут на вооружение новую методику, получившую название «роботизированная автоматизация процессов» (robotic process automation, RPA). Они рассчитывают с ее помощью оптимизировать деятельность компании и уменьшить затраты. RPA автоматизирует повседневные бизнес-процессы, описываемые правилами, позволяя сотрудникам уделять больше времени обслуживанию клиентов и другим более ценным задачам.

Причины торможения аналитики видят в расхождении цифровой стратегии и приоритетов текущей деятельности, а также в неготовности к изменениям.

После многолетних разногласий ИТ-служба и бизнес-подразделения научились наконец эффективно взаимодействовать друг с другом ради достижения общих целей

Будущее ИТ цифровой эпохи — адаптивные, реактивные архитектуры. Корпоративному бизнесу и рядовым пользователям нужны технологии, способные обеспечить приложениям гиперчувствительность к изменениям среды эксплуатации и эластичную масштабируемость по запросу.

Цифровая трансформация постепенно превращается из неизбежного будущего в неизбежное настоящее. Практически все компании осознают, что меняться действительно необходимо, и даже предпринимают конкретные шаги, хотя такие инициативы не всегда хорошо продуманы.

Автоматизация лишь оптимизирует бизнес, а цифровая трансформация способствует созданию новых бизнес-процессов, сервисов, бизнес-моделей и появлению новых типов бизнеса, сегментов рынка или целой отрасли. Однако для этого требуются специалисты, способные придумывать новые цифровые вещи.

На большинстве российских предприятий уже заполнен «вакуум» базовых бизнес-процессов и пройден этап начальной автоматизации. Дальнейшая, традиционная автоматизация уже не дает существенного эффекта.

Благодаря Zyxel Nebula облачное управление распределенной сетью становится доступным для компаний малого и среднего бизнеса

Теперь за разработку новых сервисов и развитие экосистемы технологических партнеров будет отвечать Робин Де Кейзер.

Главными факторами приобретения средств безопасности являются риски и потребности бизнеса, а также изменения в ИТ-отрасли в целом, указывают аналитики.

Выручка оператора системы маркировки - «Центра развития перспективных технологий» - может достичь 8 млрд руб.

Ежегодная выручка оператора системы «Центра развития перспективных технологий» может достичь 8 млрд руб.

Госкорпорация назвала себя центром компетенций в программе цифровизации российской экономики.

Андрей Харин, ИТ-директор группы компаний «Керама Марацци», — о цифровой трансформации, ставшей новой реальностью, своем видении роли ИТ и о том, как за красивыми терминами не потерять правильного понимания процессов.

Михаил Бахтин, помощник директора по медицинским информационным технологиям Всероссийского центра экстренной и радиационной медицины им. А. М. Никифорова МЧС России, – о своем видении влияния новых технологий на здравоохранение, об этапах цифровой трансформации, отношении к телемедицине и о роли сертификации в дальнейшем развитии организации.

Аналитики выяснили также, что дефицит специалистов данного профиля ИТ-директора считают одним из основных факторов, сдерживающих цифровые инновации.