Цифровая трансформация

Новости предприятий. Новости бизнес-решений.

Компании не уверены в своих цифровых способностях. Cisco: три четверти IoT-проектов оканчиваются неудачей

Маркетинг – одно из первых направлений, попавших под влияние цифровой трансформации. И именно службы маркетинга стали обладателями новых практик работы в цифровых условиях. Разумеется, пионерами здесь становятся крупные компании, работающие в сегменте FMCG. Не случайно выступления представителей L’Oreal и Nestle вызвали наибольший интерес на конференции Digital Transformation, проведенной РАЭК.

Олег Капитулов, директор департамента ИТ компании «Транснефть», – о проблемах выбора между отечественными и зарубежными платформами и своих взглядах на развитие российских разработчиков ИТ-систем.

Рынок высоких технологий. Техника безопасности. Управление ИТ. Бизнес и технологии.

С 1 июля 2017 года все расчеты с потребителями товаров и услуг будут проходить через онлайн-кассы, а покупатели начнут получать электронные чеки. Реформа, нацеленная на обеспечение полноты учета выручки и повышение собираемости налогов, влечет за собой дополнительные расходы налогоплательщиков и ряд новых сложностей. Но это неизбежная плата за следующий шаг к цифровой экономике.

Цифровая трансформация бизнеса тесно увязана с появлением новых моделей привлечения и использования ресурсов, развитием сервис-менеджмента и совершенствованием корпоративной архитектуры.

На этапе цифровых преобразований вопросы совершенствования корпоративной архитектуры организации выходят на первый план

Концепция Enterprise Service Management пока не очень знакома большей части российских ITSM-специалистов.

Дмитрий Садеев, директор департамента информационно-технического обеспечения компании «Фармстандарт», рассказал о своем отношении к модным тенденциям в ИТ и результатах модернизации системы унифицированных коммуникаций.

Чтобы оценить эффективность открытия новых торговых точек, в аптечной сети «Ригла» разработали инструмент, использующий технологию машинного обучения.

Для успешного перехода на самообслуживание недостаточно просто предложить соответствующие технические возможности. В ИТ-службах многих предприятий сталкиваются с тем, что традиционный подход «постройте, и они придут» в подобных проектах не позволяет добиться желаемых преимуществ.

ИТ-директорам уже приходится иметь дело с колоссальными изменениями, обусловленными целым рядом новшеств, от аналитики до облачных вычислений, но искусственный интеллект сулит ИТ-службам еще более масштабные перемены и новые возможности для бизнеса.

Разработка новых стратегий, гарантирующих достаточно высокий уровень интеграции облачных и локальных систем ERP, – лишь первая часть задачи, которую приходится решать при гибридном подходе.

Перед теми, кто способен пробиться через неверные представления о переводе бизнеса на цифровые рельсы, открываются по-настоящему важные возможности.

Облачная трансформация может обеспечить важные преимущества, но нужно избегать дорогостоящих ошибок.

Ретейлерам необходимо обладать очень быстрой реакцией, чтобы конкурировать на стремительно развивающемся рынке онлайн-торговли, параллельно внедряя современные технологии в обычных магазинах и в цепочке поставок. Все это также добавляет заботы ИТ-директорам.

В рамках программы трансформации в компании «КазМунайГаз» на ближайшие два года запланировано более тридцати ИТ-проектов.

Перед трансграничным переносом персональных данных их следует обезличить, присвоив всем клиентам уникальные цифровые идентификаторы

Компании ищут новые способы повышения эффективности.