Цифровая трансформация

Работа бизнес-аналитиков – одна из самых творческих и даже немного таинственных сфер в бизнесе. Комбинируя классические и новейшие подходы и методики, каждая организация формирует свои неповторимые способы извлечения бизнес-эффекта из той информации, которой она обладает.

На цифровые стратегии бизнеса в следующие 24 месяца будет уходить больше половины ИТ-затрат предприятий, а к 2020 году этот показатель достигнет 60%.

Сумеют ли участники проекта развития государственной информационной системы здравоохранения обеспечить переход от количественных достижений к качественным рассказала Елена Бойко, директор департамента ИТ и связи Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Передав человеку необходимые инструменты и обеспечив социализацию машин, мы сможем перестроить бизнес-процессы таким образом, чтобы оптимизировать человеко-машинное партнерство и существенно повысить эффективность решения стоящих перед нами задач.

Лет через десять, войдя в прихожую, вы не сможете с уверенностью сказать, человек перед вами или андроид — машины возьмут на себя выполнение всех обычных операций, реагируя на ваши просьбы с полным участием.

Под искусственным интеллектом понимают обширный пласт революционных технологий, которые со временем обещают полностью изменить способы ведения бизнеса. Виртуальные помощники – первый шаг в этом направлении.

Новая ИТ-стратегия призвана поддержать инфраструктуру и операции медиагиганта, обеспечив фундамент для цифровой трансформации бизнеса.

В финансовой группе «БКС», на долю которой приходится более трети оборота Московской фондовой биржи, аналитику реального времени рассматривают как действенное средство удержания клиентов.

Потребность в анализе данных испытывают практически все организации, но лишь немногие уже успели адаптироваться к изменившимся запросам бизнеса.

Чак Роббинс обнародовал новую стратегию Cisco; компания намерена возглавить движение к цифровому будущему.

Обмен опытом использования ИТ в металлургических и горнодобывающих компаниях, организованный SAP при участии «Северстали», выявил общие проблемы и нестандартные пути их решения.

Большинство компаний сталкиваются с неожиданными сложностями уже на самом начальном этапе цифровой трансформации. Аналитики Everest Group называют такое явление «цифровым корытом». В это корыто попадают 43% компаний.

Во многих компаниях по-прежнему считают, что задачей ИТ является только автоматизация бизнес-процессов, и бюджет следует лишь слегка корректировать. Лидеры, по мнению аналитиков, направят на проекты цифровой трансформации гораздо большие средства.

Доходы от традиционного «аналогового» бизнеса во многих отраслях перестают расти или уменьшаются; компании вынуждены переходить на цифровую коммерцию, глобальный оборот которой сейчас уже превышает триллион долларов в год, отмечают аналитики.

Аналитики рекомендуют ИТ-руководителям сфокусироваться на силе, масштабе и динамике цифрового бизнеса, основанного на связях между людьми и объектами, взаимозависимостях и отношениях.

Процесс «цифрового скачка» переводит технологии из «ядра» (серверов, мобильных платформ, облачных сервисов) на «границу», то есть на компоненты среды, выполняющие конкретные функции и расположенные на границе между бизнесом и его клиентами и партнерами.

Аналитики указывают на трансформацию привычных концепций обмена ценностями. Возможность определять ценность и способы обмена получают как люди, так и умные машины.

Потребители сегодня все активнее переходят на «цифровой» стиль жизни, и в Ford хотят быть причастными к этому.

Участники дискуссии форума Smart Company 2015 обсудили кадровый вопрос перехода к цифровому бизнесу.

Что такое «умное» или «мудрое» предприятие, как скоро мы перейдем к экономике, основанной на знаниях, и насколько близко российские компании подошли к применению аналитики реального времени? Ответы на эти фундаментальные вопросы сейчас пытается сформулировать экспертное сообщество. Обсуждались они и на форуме Smart Company 2015, организованном издательством «Открытые системы».