Разное

Хотя петербургский завод «Метробетон» ориентируется на производство нестандартных изделий, его руководство поставило задачу максимально использовать при создании единого информационного пространства то, что уже заложено в типовом программном решении для автоматизации промышленного предприятия.

Модель SaaS предполагает очень удобную схему - пользуешься сейчас, платишь потом. Эту схему по достоинству оценила столичная компания Metallux.

Почему от людей в организации так трудно добиться понимания того, что происходит? И почему так тяжело наладить четкое взаимодействие между поставщиками и потребителями услуг аутсорсинга?

Времена всеохватывающих аутсорсинговых соглашений и грубой скупки иностранной рабочей силы уходят в прошлое. Будущее связано с разукрупнением ИТ-процессов и поиском тех, кто лучше оснащен для управления ими.

Отечественный рынок только начинает подходить к тому уровню накопленных данных, с которым на Западе пришлось столкнуться уже несколько лет назад.

Как бороться с «кусочной» автоматизацией ключевых подразделений на предприятиях машиностроения, приборостроения и ряда других отраслей? Какие влиятельные персоны помогут в этом и при каких условиях? Эксперты высказывают свое мнение и дают рекомендации.

Питерский завод «Звезда» не мог позволить себе тратить слишком много времени на обработку данных, необходимых для принятия управленческих решений. Руководство завода нуждалось в достоверных данных, однако получить их было крайне непросто - мешала лоскутная автоматизация и отсутствие единого информационного пространства.

Российские предприятия дискретного производства представляют собой довольно пеструю картину. Некоторые эксперты отмечают в последнее время тенденцию к глобализации производства и продаж.

Успешная работа предприятия в значительной степени зависит от искусства управления в условиях неопределенности, от того, насколько устойчиво предприятие в нештатных ситуациях.

Едва ли не каждый день на просторах глобальной сети появляется новость о том, что очередная компания допустила утечку конфиденциальной информации.

Проблема защиты корпоративной информации от инсайдеров с каждым днем становится все актуальнее и зачастую обсуждается активнее, чем вопросы защиты от вирусов и хакерских атак.

На первый взгляд, автоматизация бизнес-процессов способна улучшить их качество, сделав процессы более регламентированными и измеримыми, а также повысить производительность труда сотрудников. Просто ли добиться этих результатов на практике?

Несмотря на большое количество теоретической информации по данной теме системы класса WorkFlow и BPM в России пока не нашли широкого распространения. Однако успешные проекты внедрения заставляют обратить внимание на возможности систем данного класса.

Быстрый рост компании розничной торговли Kohl?s требует от ее ИТ-отдела гибкости, находчивости и хорошей организации.

Директорам информационных служб необходимо брать на себя активную роль в найме талантливого ИТ-персонала.

В мировой практике оказания публичных услуг широкое распространение получили мобильные сервисы с использованием SMS и MMS. Проекту «мобильный округ», вобравшему в себя мировой опыт, в 2007 году дан старт в Зеленограде.

История информатизации ГУП МосНПО «Радон» в очередной раз демонстрирует, что ключевым фактором успеха при внедрении инструментов ИТ-поддержки бизнеса является правильно построенная работа с персоналом.

К переходу ДСК-1 на современную, мощную и перспективную ERP-платформу привели и динамика развития производства, и увеличивающееся количество строящихся серий домов (а значит, и производимой номенклатуры), и изменение законодательства.

Многие по-прежнему считают цепочку поставок сети Wal-Mart, управляемую ИТ, самой эффективной в мире. Однако сеть розничной торговли споткнулась, и ИТ сыграли в ее бедах не последнюю роль.

Трейдеры приносят компании «Тройка Диалог» основные деньги. Чтобы они трудились эффективно, необходимо не только предоставить им всю нужную информацию и технические средства, но и обеспечить максимально комфортные условия работы.