Проекты

Антон Левиков, ИТ-директор группы компаний «Новард», — об управлении внутренними и внешними исполнителями работ в области ИТ.

Сергей Сичкар, директор по ИТ группы компаний «ИФД КапиталЪ», — о гибком управлении ИТ-бюджетами

Юрий Ипатов, руководитель департамента ИТ компании «Трансмашхолдинг», — об информационной интеграции производственных предприятий с их контрагентами.

Алексей Евтушенко, директор по ИТ банка «Хоум Кредит энд Финанс» — об управлении информацией как бизнес-активом и о способах повышения ее ценности

Закупки товаров широкого номенклатурного диапазона для предприятий «Росатома» складываются, словно из атомов, из множества проводимых преимущественно на электронных площадках конкурентных торгов. К концу года планируется почти все закупки проводить на электронных площадках — это позволит заметно снизить цены приобретаемой продукции и, что важно для государственной корпорации, сделать закупки еще более прозрачными.

По мнению Юрия Рощина, директора по ИТ Объединенной металлургической компании, благодаря выстраиванию архитектуры компания становится более цельной, сильной, гибкой, устойчивой — в общем, более конкурентоспособной.

По словам Кирилла Дубчака, директора по ИТ компании «Эльдорадо», внедрение технологических инноваций открывает перед предприятиями розничного бизнеса новые возможности для повышения своих ключевых показателей.

Игорь Хромов, заместитель генерального директора и член правления компании «Ингосстрах», рассказывает о роли каталога ИТ-услуг в выстраивании конструктивного диалога ИТ-службы с бизнесом.

Вадим Урьяс, вице-президент по ИТ Новолипецкого металлургического комбината, рассказывает о том, как эффективнее организовать заимствование знаний у приглашенных на предприятие ИТ-консультантов.

Мартин Пилецки, вице-президент по ИТ компании «THK-BP», уверен, что ИТ-аутсорсинг может быть очень эффективным. Не нужно верить мифам о том, что он сложен, невыгоден, даже опасен. Главное — прагматично и правильно им управлять.

Фредерик Ваностойс, вице-президент по информационным технологиям компании «Мобильные ТелеСистемы», рассказывает об отношении к стандартам в области управления ИТ и о типичных недостатках российского ИТ-менеджмента.

Управлять рисками необходимо всегда, но особенно это актуально в период экономического кризиса, когда возрастает вероятность убытков и сокращения прибыли. Система управления рисками позволяет видеть «слабые места» в бизнес-процессах компании и строить более точные и эффективные планы развития.

Николай Никифоров, заместитель премьер-министра, министр информатизации и связи Республики Татарстан, — о специфике организации взаимодействия с функциональными подразделениями и с федеральным центром, а также об обучении и поддержке пользователей.

С внедрением новой учетной системы и объединением всех процессов в едином информационном пространстве у компании IM Logistics появились дополнительные ресурсы для привлечения новых клиентов, быстрого развития и движения в регионы.

Массовое проникновение потребительских устройств и систем в корпоративную среду стремительно меняет подходы к ведению бизнеса. Мобильность сотрудников становится нормой, и разумное предприятие должно уметь использовать ее в своих интересах. Крупные международные корпорации, работающие в сегменте товаров повседневного спроса (FMCG), давно используют мобильные решения, и для них переход к смартфонам и планшетам — это просто очередной этап эволюции их бизнес-моделей и процессов. О месте мобильных устройств в одной из таких компаний рассказывает Вячеслав Наумов, руководитель отдела ИТ стран Восточной Европы компании Kimberly-Clark — известного производителя товаров для личной гигиены и здравоохранения.

Леонид Смирнов, начальник управления банковской безопасности и предотвращения мошенничества российского отделения банка HSBC, делится своим опытом по обеспечению непрерывности бизнеса

О ключевых идеях, обеспечивающих успех использования бизнес-аналитики в бизнесе, рассказывает Владимир Чибисов, директор по ИТ компании «ЕвроХим».

Об управлении стратегическими программами и проектами Сбербанка рассказывает Андрей Хлызов, управляющий директор блока ИТ.

Строительство информационно-вычислительного центра в рамках технопарка «Мордовия» стало достаточно громким событием на ИТ-рынке. Центр базируется на ЦОД, спроектированном по стандартам Tier IV, и уникален по своим параметрам для России.

О применяемых в компании «Адамас» критериях и методиках оценки инвестиционной привлекательности ИТ-проектов рассказывает ее директор по ИТ Сергей Адмиральский.