Управление ИТ

Кэти Макки (компания 3M): "Необходимо создать культуру, при которой специалисты будут стремиться как можно полнее удовлетворить потребности пользователей, а после положительного решения вопроса не забудут через некоторое время

Один мой знакомый как-то предложил мне простую формулу руководителя: "Хороший начальник = предприниматель + организатор + профессионал". В наше "интересное" время особое значение приобретают организаторские способности и навыки руководителя информационной службы, которые в условиях грядущей организационной перестройки предприятий становятся конкурентным фактором.

Недавно я участвовал в совещании команды высших руководителей очень известной компании. В повестке дня был только один вопрос: будущее бизнеса. Как ни странно, оказалось, что из всех собравшихся людей именно директор информационной службы созвал это совещание.

Компании, упустившие время, должны признать тот факт, что теперь его хватит только на коррекцию наиболее важных систем, и некоторых системных ошибок не избежать. Вот почему так важно в рамках действий

Ситуация, названная кризисом, породила не только волну прогнозов, но и массу публикаций с разнообразными рекомендациями. Как относиться к "бесплатным советам"? И что действительно стоит обсуждать? Советов, верных для всех, не бывает . И правильный совет может быть неверным в конкретных условиях.

Стратегия однажды была названа "планом, направленным на то, чтобы запутать врага и нанести ему поражение". Обратите внимание на слово "план". Без плана вы запутаетесь сами, и эта неразбериха станет вашим худшим врагом.

Если не брать в расчет Java, то ажиотаж вокруг intranet, кажется, идет на спад, и это является хорошим свидетельством осознания реальных возможностей этой технологии и наличия определенного опыта ее применения.

В каждой компании есть люди, про которых говорят: «знающий человек». И большинство из нас с ними знакомо. Возможно, к данному типу относится Гарри, который может говорить о чем угодно с кем угодно.

Появляются новые инструменты и методики проектирования, прикладные пакеты и общесистемные комплексы. И директору с его специалистами постоянно приходится принимать решения. Что использовать, а от чего отказаться? Какие программы обучения планировать? Наконец, как организовывать технологию проектирования систем?

Кевин Баттербо: "Компания Teachers Credit Union будет увеличивать вложения в обучение персонала и готовить высоко- квалифицированных специалистов Если вы - мастер своего дела, то работодатели с готовностью выложат солидную сумму, чтобы заполучить вас к себе и удержать в компании.

Хорошо бы запретить слово "информация". Конечно, тогда придется называть как-то по-другому и информационные системы, но это даже к лучшему. Термин "информация" все чаще создает путаницу и даже наносит вред.

Термин "интегрированная система" сегодня довольно часто используется как фирмами-производителями программного обеспечения, так и системными интеграторами, однако крайне редко можно получить четкий ответ на вопросы: что же такое интегрированная система, какие преимущества она дает, каков ожидаемый экономический эффект от внедрения такой системы?