«Директор информационной службы» выпуск №07, 2007 содержание

Константин Поляков

Быть или не быть России полноправным участником мировой экономики? Ответ на этот вопрос раскалывает мир на две части. Как бы ни сложилась в этом плане судьба нашей страны, важно знать свои сильные и слабые стороны, чтобы вовремя скорректировать политику своего предприятия.

Том Мерфи

В прежние годы ИТ- директора ценились не за лидерские качества как таковые, а за умение руководить проектами и за технические навыки, необходимые для предоставления ИТ-услуг.

Сьюзен Крэмм

Вы способны круто изменить чью-то жизнь, приложив к этому совсем немного усилий. Вот рецепт успеха в профессии наставника. Затратив всего час в неделю, наставники влияют на жизнь своих подопечных и получают признание. Вот электронное письмо от руководителя, с которым я общалась 15 часов за полгода, работая наставником группы.

Николай Смирнов

Очень часто в какой-либо отрасли складываются де-факто стандарты использования информационных систем. Одна из таких отраслей - гостиничный бизнес. Тем не менее отраслевые стандарты не следует рассматривать как догму, главное - чтобы система отвечала бизнес-потребностям компании.

Пособие для новаторов: Генрих Альтшуллер. Найти идею: Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. Финансы на кончиках пальцев: Шимон Беннинга. Финансовое моделирование с использованием Excel.

Андрей Баутов

Николай Смирнов

Справочно-аналитическое обозрение

Михаил Зырянов

Есть области ИТ, в которых возврат на инвестиции неочевиден, а то и вовсе отсутствует. К таким областям, например, относятся сохранность информации, ее защита и информационная безопасность. Ведь затраты на защиту (информационную, а также физическую, страховую, юридическую) подавляющему большинству компаний прямых доходов не приносят. Между тем, если долгое время не происходит никаких катастроф или серьезных инцидентов, топ-менеджмент и акционеры нередко выдвигают два взаимоисключающих требования: с одной стороны, снижать затраты, с другой - повышать защищенность бизнеса и надежность работы информационных систем. Что делать в такой ситуации?

Томас Уэйлгам

Спрос на представляемую в реальном времени информацию возрастает, но чем полноводнее потоки данных, протекающие по предприятию, тем сложнее понимать эти данные и управлять ими. И иногда запрос на дополнительную информацию приводит к сбою.

Лари Селден

70-80% слияний воспринимаются акционерами приобретающей компании как неудачи. В последние два десятилетия руководители пристрастились к азартной игре на Уолл-стрит. Они ставили на кон миллиарды долларов владельцев своих фирм, хотя и знали, что шансы на выигрыш намного ниже, чем в рулетке.

Олег Седов

Когда бизнес существенно вырастает, руководителям становится сложно оценить уровень защищенности компании. Если менеджеры не сталкиваются с утечками информации или не обнаруживают следов действий хакеров, то это вовсе не значит, что их нет. Оценить реальную защищенность информации можно, проведя независимую внешнюю проверку.

Олег Седов

Ценность информации растет по мере увеличения скорости и оперативности ее получения. В условиях роста и консолидации бизнеса сложность подготовки оперативной отчетности только возрастает.

На каких принципах и по каким правилам должна строиться консолидация информации и ИТ для того, чтобы сэкономить деньги российскому предприятию и уменьшить, по крайней мере, совокупную стоимость владения его информационной системой? Эксперты предлагают свои рекомендации.

Джеймс Керр

Построить гибкую и устойчивую корпоративную архитектуру с наскоку нельзя. Предварительно необходимо составить план.

Роберт Шарофф

Когда в Kirkland & Ellis заказывали проект нового офиса, потребности в информационных технологиях были поставлены на первое место

Мария Бартенева

Аудит ИТ-инфраструктуры входит в обязательный спектр услуг как консалтинговых компаний, так и системных интеграторов. Поскольку количество используемых информационных систем быстро растет, а их качество постоянно улучшается, необходим периодический анализ состояния информационных систем, ИТ-оборудования, организации ИТ-отдела и обоснованности решений о развитии ИТ компании.