Управление ИТ-персоналом

Предприятия понимают ценность архитектуры, когда речь идет об их целях, данных или ПО, но в большинстве организаций не понимают, что выстраивание архитектуры людей — не менее важная задача. И именно «архитектуры людей» не хватает бизнесу для достижения его целей.

Конфликт — прекрасный индикатор неисправности или потребности настройки ситуации в коллективе, и поэтому руководителям следует обучать ключевых сотрудников основам конфликтологии.

Людей, родившихся после 1986 года, иногда называют поколением миллениума, или Gen Y. В ближайшее десятилетие они станут занимать все новые и новые рабочие места, и с их приходом бизнес кардинально изменится.

По мере того как все больше организаций запоздало пытаются обратить себе на пользу технологии больших данных, растет спрос на ИТ-профессионалов, способных собрать, классифицировать, анализировать и создавать архитектуры, объединяющие различные источники данных.

В 2014 году работодатели станут активно искать таланты сразу в нескольких сферах. Будут востребованы специалисты, отличающиеся знанием технологий, специальных областей, бизнеса, процессов и обладающие навыками человеческого общения и умением сбалансированно использовать все свои положительные качества при создании конкретных решений.

Молодым ИТ-специалистам эксперты дают совершенно противоположные оценки — от ярко позитивных до негативных, с эпитетами типа «амбициозные лентяи». Истина где-то посередине, но в любом случае особенности характера и воспитания нужно учитывать при встраивании молодежи в коллектив и построении системы их мотивации.

Немаловажное значение для эффективности команды имеет то, какой вес руководитель придает понятию «единомышленники» и на что распространяются его требования к общности взглядов.

Современным организациям приходится сталкиваться с технологиями буквально на каждом шагу: социальные сети, мобильные инструменты, Большие Данные, аналитические механизмы, средства составления отчетов, инфраструктура, системы хранения и прочее, прочее, прочее. Как старым «традиционным» предприятиям конкурировать в цифровом мире с новыми компаниями, рожденными уже в цифровой век?

Управление знаниями своих сотрудников — обязанность любого руководителя. Однако передавать информацию «из уст в уста» не всегда эффективно и, более того, не всегда возможно. Создание базы знаний помогает эффективно решить проблему. Главное — верно организовать ее наполнение.