Управление ИТ-персоналом

Кадровый ИТ-рынок испытывает явный голод на специалистов разного уровня — особенно управленцев. Волей-неволей внутри компании приходится организовывать институт наставничества — подготовку специалистов «в полевых условиях». Этой подготовкой кто-то должен руководить, причем не формально, «для галочки», а будучи заинтересованным в результатах.

Трудовая дисциплина — многогранное понятие, имеющее различные составляющие. Но большинство компонентов дисциплины так или иначе зависят от работы, выполняемой конкретным специалистом. Любого работника нужно оценивать в первую очередь по результатам его деятельности, а в ИТ — тем более.

При формировании команды ИТ-директору полезно в нее включать самых разных людей. Без объединения в коллективе «единства противоположностей» получить синергетический эффект от работы множества сотрудников, скорее всего, не удастся.

Приглашенный ИТ-консультант для решения значимых задач и реализации проектов, важных для вашего основного бизнеса, зачастую позволяет сэкономить время и обходится дешевле, чем сотрудник на полную занятость.

«Звезды», ИТ-гуру, способны решать сложнейшие задачи, но такими людьми очень трудно управлять и тяжело их контролировать. Нужны ли ИТ-команде «звездные» персоны — мессии от ИТ?

Зачем нужны ИТ-звезды, что им можно позволить и как лечить «звездную болезнь»?

Сплоченная команда — один из ключевых факторов успеха руководителя. Совсем другое дело, что с такой командой нужно уметь работать. Она может как рвать вперед, не замечая препятствий, так и саботировать любую задачу.

ИТ-менеджерам, желающим привлечь молодые таланты, нужно хорошенько поработать над имиджем своей организации