Цифровая трансформация

Рынок высоких технологий. Техника безопасности. Управление ИТ. Бизнес и технологии.

Главное достоинство классических методологий управления ИТ-проектами – минимизация рисков и гарантия результата. Именно за это предприятия были готовы платить, и ценой были излишняя бюрократизация, затягивание сроков проектов и раздувание их бюджетов. Однако в нынешних реалиях эти методологии все чаще дают сбой, заставляя искать альтернативные варианты и зачастую жертвовать качеством в пользу скорости и гибкости.

Российские аналитики отмечают высокую зрелость отечественных предприятий в отношении использования Больших Данных.

Беспилотные летательные аппараты на многих предприятиях будут применяться для сбора коммерческой информации. Но ее индексация и исследование потребуют профессиональных навыков управления данными.

Аналитики Gartner говорят, что сегодня ИТ-руководителям нужно стать более требовательными к генеральным директорам, начать выстраивать бизнес как цифровую платформу, возглавить программы инновации и преобразований и с помощью новых цифровых технологий не просто оптимизировать бизнес-процессы, а переосмыслить и полностью перестроить их.

Журнал «Директор информационной службы» (CIO.RU) объявляет об учреждении премии CDO Award

Цифровые технологии сегодня преобразуют все отрасли, но периодические издания переживают, пожалуй, самые драматичные изменения. Конечно, печатные журналы еще не сдали свои позиции, однако тенденция перехода на цифровые носители очевидна. Принципиально важно, что при этом меняется не только форма предоставления контента читателям, но и весь механизм взаимодействия с аудиторией.

В своем интервью Владимир Денежкин, директор по информационным технологиям компании «Российские космические системы», рассказал о специфике цифровой трансформации ракетно-космической отрасли.

За последний месяц IDC, Forrester Research и Gartner опубликовали прогнозы на 2016 год, и многие, скорее всего, сочтут их настораживающими.

До сих пор на «Мотовилихинских заводах» не существовало автоматизированной системы производственного планирования, процесс был полностью ручным. Внедрение «1С:ERP» позволило обеспечить прозрачность этого процесса и открыло предприятию путь к четырехкратному увеличению производства, запланированному на 2020 год.