Среди самих ИТ-директоров видят себя лидерами процессов цифровой трансформации лишь 25%. Свыше 40% считают себя ответственными в основном за обеспечение работы инфрраструктуры, а 34% видят себя управляющими сервисами.
Цифровая трансформация делает приоритетом снижение времени принятия решений в центре управления, а трансформация ИТ на первое место выводит повышение эффективности разрешения проблем и реагирования на инциденты.
Журнал «Директор информационной службы» (CIO.RU) объявляет об учреждении премии CDO Award
Успешность цифрового преобразования зависит от культуры, людей и возможностей. Компании инвестируют немалые средства в «цифровые таланты», стремясь развить в сотрудниках те ключевые навыки и способности, которые помогут им быстрее внедрять инновации — а именно эти аспекты влияют на финансовые результаты бизнеса.
Услуга онлайн-подписки предоставляется «Почтой России» напрямую, без подписных агентств в качестве посредников. В каталоге онлайн-подписки сейчас представлены 400 средств массовой информации.
В Dish Networks создали платформу, позволяющую размещать в телепередачах адресную рекламу, содержание которой выбирается с учетом имеющихся у компании сведений о зрительской аудитории и даже о конкретных абонентах. В Dish надеются, что персонализированная реклама будет восприниматься как менее навязчивая, и это позволит сохранить абонентов.
Показатель суммарного объема объявленных сделок в 412,4 млрд долл., достигнутый в 2000 году, на вершине эпохи доткомов, будет побит, уверены аналитики.
Традиционные функции ИТ-службы уходят на задний план, но для ИТ-директора открывается возможность стать настоящим проводником изменений. Из хранителя инфраструктуры и исполнителя ИТ-служба должна превратиться в провайдера сервисов,
Цифровые технологии сегодня преобразуют все отрасли, но периодические издания переживают, пожалуй, самые драматичные изменения. Конечно, печатные журналы еще не сдали свои позиции, однако тенденция перехода на цифровые носители очевидна. Принципиально важно, что при этом меняется не только форма предоставления контента читателям, но и весь механизм взаимодействия с аудиторией.
Услуги в области цифровой стратегии играют важную роль в постановке целей, создания архитектуры бизнеса и организационной модели, определении требований к кадрам и главных задач в технологиях, необходимых для успешного выполнения проектов цифрового предприятия.
До сих пор на «Мотовилихинских заводах» не существовало автоматизированной системы производственного планирования, процесс был полностью ручным. Внедрение «1С:ERP» позволило обеспечить прозрачность этого процесса и открыло предприятию путь к четырехкратному увеличению производства, запланированному на 2020 год.
Цифровая трансформация делает приоритетом снижение времени принятия решений в центре управления, а трансформация ИТ на первое место выводит повышение эффективности разрешения проблем и реагирования на инциденты.