В октябре, когда группа менеджеров CHS Electronics предложила владельцам компании продать 51% акций, с тем чтобы, разделившись на несколько частей, CHSE смогла действовать дальше — пусть даже и в новом виде (см. Computerworld Россия № 48), никто не сомневался, что это предложение будет поддержано. Однако процесс принятия решения о реструктуризации корпорации затянулся, ее владельцы для удовлетворения требований кредиторов стали распродавать входящие в CHSE компании, некоторые германские и английские фирмы обанкротились. Предполагаемый оборот «новой европейской CHS» усох с 7 до 3-4 млрд. долл. Это, впрочем, тоже весьма немало.
 |
| Михаил Краснов «пережил» уже двух «супердистрибьюторов». А третьего, наверное, и не будет |
Впрочем, нет худа без добра: за время ожидания сократились, по разным причинам, и долги CHSE, что облегчит реструктуризацию, о реальности которой вновь заговорили в конце года.
В наиболее «подвисшем» состоянии оказались компании, операции по выкупу которых не были доведены до конца. В том числе — российская CHS-Verysell, глава которой Михаил Краснов решил внести ясность в положение своей фирмы. По его словам, Verysell (как и другие «недокупленные» компании, коих всего четыре), скорее всего, вернется к своим владельцам, благо схема продажи Verysell позволяет сделать это без особых проблем.
Строя дальнейшие планы, владельцы Verysell, по словам Краснова, непременно учтут, что эта компания, работая в тяжелых российских условиях, оказалась в состоянии пережить не только чисто российские проблемы, но и потрясения «мировые», как-то: уход из Европы Merisel и нынешние трудности CHSE. В свою очередь, акционеры, не бросая в трудные минуты свое детище на произвол судьбы, доказали, что оно для них — не способ получить быстрые деньги на рисковом рынке, а серьезный, долгосрочный проект. Поскольку оба раза (при уходе Merisel и возникновении проблем у CHSE) возможностей акционеров хватало для замещения ресурсов мировых дистрибьюторов, то ныне они полагают, что Verysell способна нормально развиваться и без поддержки зарубежного партнера. Поэтому в их планах — не поиск нового зарубежного партнера, а диверсификация имеющегося российского бизнеса (создание новых структур в пределах компьютерного рынка, но не связанных напрямую с дистрибьюторским холдингом, коим, по сути, является Verysell). Первый шаг — создание интеграторской компании Vintegro на основе прекратившей свою деятельность фирмы «Фарго-техника» — уже сделан.