«Директор информационной службы»

Металлургическая промышленность все более привлекает к себе внимание ИТ-компаний

Металлургия — одна из ключевых отраслей нашей экономики. Отраслевой форум для первых лиц металлургических компаний России — Steel & Metals Executive Forum, организованный Oracle при поддержке Российского союза поставщиков металлопродукции, вызвал немалый интерес ИТ-рынка.

За последние годы внутренний рынок металлопроката приобрел особое значение. Его потребности из года в год увеличиваются. Так, отечественное машиностроение потребляет 30% производимого металлопроката, при этом темпы его роста опережают темпы роста производства металла.

Дмитрий Каплан, начальник управления корпоративной разработки Магнитогорского металлургического комбината: «Сегодняшний рынок предъявляет жесткие требования к тем решениям, которые ему поставляют»

Однако сегодняшний рынок металлургии развивается в условиях, которые при всем желании сложно назвать комфортными. По прогнозам экспертов, через два-три года в ситуации, когда цены на уголь, руду и энергию растут, а на сталь падают, рентабельность металлургической промышленности в размере 20-25% будет считаться очень хорошей. Владельцы крупных металлургических холдингов это понимают, что и объясняет приобретение ими сырьевых и прочих вспомогательных активов: в России почти не осталось портов, не принадлежащих металлургическим компаниям.

Одним из путей решения проблем российские компании считают приобретение западных активов. Однако этому препятствует недостаточная открытость отечественных металлургических компаний, которая может помешать ведению бизнеса на мировых рынках.

Обострение конкурентной борьбы на мировом и внутреннем рынках способствует значительному повышению спроса на современные системы управления. С точки зрения стратегии Oracle металлургия — вторая после ТЭК отрасль по внедрению современных ИТ.

«Главным спросом в отрасли пользуются проекты по внедрению систем ERP и SCM, решений для учета расхода электроэнергии и газа. Развитие ИТ в металлургии позволит компаниям в условиях сложной юридической структуры, территориальной удаленности, несовершенной логистики бизнеса максимизировать свою прибыль», — считает Михаил Таланов, руководитель направления металлургии в представительстве Oracle.

Однако в металлургии внедрение проектов идет тяжело: в крупных компаниях принято долго думать, прежде чем решаться на изменения в системе управления. Кроме того, металлургические предприятия имеют множество «подсобных» структур, которые тоже заденут изменения в «главной» компании. Как утверждает Таланов, без автоматизации производства нельзя говорить о внедрении ERP-систем. Вместе с тем он уверен, что ближайшие два-три года пройдут под знаком проектов по внедрению бизнес-приложений в холдинговых структурах».