«Директор информационной службы»
Компания объявила о выпуске отраслевого решения для энергетических компаний России
Энергетика входит в пятерку отраслей, приоритетных для Oracle; ее программные продукты используют десять крупнейших в мире предприятий этой сферы. При кажущейся простоте бизнеса отрасль сопровождает шлейф проблем. В частности, российский энергетический комплекс России находится на этапе преобразований, направленных в первую очередь на создание конкурентного рынка.
|
| Джеф Нортон, руководитель сектора энергетики корпорации Oracle: «За годы работы в Oracle накоплен профессиональный опыт, который позволяет создавать решения, удовлетворяющие специфичным потребностям энергетических компаний» |
На таком рынке, как уже не раз говорилось, компаниям необходимы средства снижения издержек. Этим объясняется интерес отрасли к ИТ-решениям, нацеленным на более эффективное управление бизнесом. В связи с этим приоритетным становится автоматизация направлений, влияющих на безопасность и надежность энергоснабжения и одновременно на финансовые результаты предприятия. На первое место выходят четыре ключевых направления, на которые ориентирован функционал информационных систем: управление финансами, управление сбытом и взаимоотношения с абонентами, управление материальными потоками и управление техническим обслуживанием и ремонтами.
Индустриальное решение «Электроэнергетика. Строительство, модернизация, ремонт и техническое обслуживание» было представлено на конференции «Дни Oracle для энергетики». Его ядром является одна из подсистем Oracle E-Bussiness Suite — «Управление основными средствами» (Oracle Enterprise Asset Management).
Руководитель департамента энергетики Oracle СНГ Аркадий Карев утверждает, что за счет контроля над всеми фондами в единой системе подобного рода решения существенно повышают качество выполнения ремонтов и общую безопасность энергообъектов. Так, голландский холдинг Holding AVR Berdijven, по заверению представителей Oracle, ежегодно экономит 1,3 млн. долл. благодаря консолидированной ERP-системе, а в австралийской компании TransGrid за пять лет коэффициент возврата инвестиций составил 446%.
Отечественные компании электроэнергетики не только отличаются друг от друга особенностями в хозяйственной и бизнес-сфере, но и испытывают неопределенность в связи с процессом реформирования отрасли. Как следствие, многие из них еще до конца не знают, под каким юридическим лицом они будут оказывать услуги на рынке. Поэтому в систему были заложены как средства масштабирования, так и диапазон организационных возможностей. В том числе поддержка централизованной, децентрализованной или смешанной модели управления снабжения или аналогичных моделей в решении задач казначейства. Таким образом, в частности, при смене собственника и изменении бизнес-процессов можно будет избежать повторного внедрения системы.