Ответ не заставил себя долго ждать: конечно, тем, кто продает сложное дорогое оборудование, требующее серьезных затрат на внедрение и поддержку. В эту категорию попали производители телекоммуникационных систем для операторов связи, однако никто из них не свернул свой бизнес: российский телекоммуникационный сектор — слишком лакомый кусок, чтобы расстаться с ним из-за временных трудностей. О том, с какими испытаниями столкнулась на местном рынке Nokia Siemens Networks и как ей удалось пережить трудные времена, рассказывает генеральный директор компании в России Джонатан Спарроу.

Джонатан, скажите, по Вашим ощущениям кризис в российском секторе телекоммуникаций уже закончился?

В принципе, да, хотя осторожные экономисты призывают подождать шесть месяцев после начала роста рынка, прежде чем делать окончательные выводы. Думаю, в России уже видны объективные причины для оптимизма, такие как рост ВВП в III квартале 2009 года и обновленные прогнозы Правительства о том, что рынок будет расти, а рубль — укрепляться. Да и мировая цена на нефть сейчас находится на хорошем для России уровне.

Пришлось ли вашей компании проводить какие-то серьезные реорганизации структуры и управления, чтобы смягчить удар мирового кризиса?

У нашей компании в определенном смысле была уникальная ситуация. Вы знаете, что мы сейчас завершаем процесс внутрикорпоративной интеграции после слияния телеком-подразделений Nokia и Siemens, и меры, предпринятые еще до интеграции, очень помогли нам выдержать испытание кризисом. Наша стратегия в первые полтора-два года после образования совместного предприятия заключалась в снижении операционных расходов и вообще в том, чтобы привести в порядок корпоративную финансовую систему.

Один из ударов кризиса, который явно ощутили на себе производители, — резкое снижение спроса на оборудование, вызванное сокращением капитальных расходов (CAPEX) почти всеми операторами связи. Но в этот период у нас, к счастью, проходила интеграция, и хотя выручка в конце 2008 года и первой половине 2009-го оказалось ниже предполагавшейся, сейчас мы получили хорошую платформу для последующего роста.

А были ли, на Ваш взгляд, какие-то характерные проявления кризиса, отличавшие российский рынок от зарубежных?

Во всем мире самый заметный спад спроса на телекоммуникационное оборудование и самое большое сокращение CAPEX были отмечены именно в России, где наш фокусный рынок сжался на 35—40%. Если я правильно понимаю ситуацию, хуже она была лишь в Украине. Резкий спад рынка, конечно же, обескуражил многих производителей, но нам удалось убедить штаб-квартиру в том, что такой обвал — временное явление и уже в 2010 году начнется подъем. Поэтому каких-либо экстраординарных антикризисных мер предпринимать не пришлось.

Сейчас операторы, действительно, приступают к активному строительству сетей третьего поколения. То, что они планировали, но не сделали в прошлом году определенные затраты, привело к некоторому ухудшению качества сетей связи. Следовательно, в новом году они станут более активно инвестировать в модернизацию сетевой инфраструктуры.

Какие ключевые тренды минувшего года Вы бы могли отметить?

Начну с позитивной новости: наконец-то появились свободные частоты для развертывания сетей третьего поколения. И даже больше — ведется дискуссия об ускорении перехода к LTE. Все это символизирует новый этап развития телекоммуникационного рынка России.

Еще один момент: появилась некоторая ясность в вопросе создания четвертого федерального оператора мобильной связи, будущего конкурента сложившейся триады игроков. Как американец я считаю, что любая конкуренция — только на пользу потребителям. Обострение конкурентной борьбы приведет к еще большему снижению тарифов на мобильную связь, хотя в России они и так достаточно низкие.

Характерной чертой прошедшего года стали и дискуссии на государственном уровне относительно импортозамещения телекоммуникационного оборудования. В целом, я считаю такую политику оправданной, но в ее реализации есть определенные нюансы. Исторически Россия сильна научными исследованиями и разработками, и было бы хорошо для всех сторон, если бы политика импортозамещения привела к развитию деятельности в сфере НИОКР, а не «отверточной» сборки.

А какие надежды, связанные с развитием вашего бизнеса в России, вы возлагаете на наступивший год?

Мы продолжим развивать решения, призванные повышать качество операторских сетей. При этом мы стремимся к тому, чтобы сдерживать рост CAPEX и OPEX своих заказчиков, и в этой области есть достаточно перспективные наработки. Как и другие производители, мы возлагаем большие надежды на возвращение рынка к стабильному состоянию. Уверен, что запуск сетей 3G выведет рынок услуг связи на новый уровень качества, воспитает у потребителя новые привычки и предпочтения.

Полностью интервью можно прочитать на сайте: www.osp.ru/nets.