Вернуться к статье
Производительность цепочки поставки
| Выполнение поставки по заявке* | Максимальная гибкость производства/ готовность материалов** | Общие затраты на цепочку поставки*** | Цикл оборачиваемости средств**** | |||||
| Лучшие в своем классе | В среднем | Лучшие в своем классе | В среднем | Лучшие в своем классе | В среднем | Лучшие в своем классе | В среднем | |
| Компьютеры и электроника | 94,3 | 72,6 | 4,3 | 30 | 4 | 8,3 | 28,7 | 75,1 |
| Потребительские товары | 97,6 | 81,2 | 8,3 | 42 | 4,9 | 9,2 | 24,7 | 66,6 |
| Оборона и промышленность | 97 | 68,9 | 10 | 30 | 4,3 | 10,2 | 18,5 | 67,6 |
| Фармацевтические и химические препараты | 99 | 79 | 6 | 30 | 3,9 | 11,2 | 33,4 | 91,2 |
| Телекоммуникации | 93,9 | 77 | 2,6 | 25,5 | 3,3 | 8,3 | 44,4 | 100,2 |
*Процент заказов, которые выполнены досрочно или в срок, указанный в заявке клиента.
** Время, необходимое для того, чтобы добиться незапланированного увеличения объема производства на 20%.
*** Сюда входят совокупная стоимость, определяемая как доля объема продаж к расходам на управление обработкой заказов, на приобретение материалов, управление складом и управление финансами в цепочке поставки, планирование и информационно-управляющую систему.
**** Период между оплатой исходных материалов и получением платы за продукт: дни инвентаризации поставки плюс дни неоплаченной продажи минус средний период оплаты за материалы.
Источник: The Performance Measurement Group (PMG) — подразделение компании Pitiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM). Данные приводятся на основе результатов двухлетнего исследования, в котором приняло участие более 110 компаний. Более подробную информацию можно найти по адресу: www.pmgbenchmarking.com.
Вернуться к статье